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市医院党组书记在2025年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会上的讲话
同志们:
今天,我们召开2025年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会,主要任务是深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,全面落实省委、市委决策部署,系统总结上半年工作成效,深刻分析当前形势任务,部署推进下半年重点工作。作为医院党组书记,我围绕党建引领促发展,凝心聚力谱新篇主题,从三个方面作工作剖析。
一、上半年工作回顾:在攻坚克难中交出合格答卷
(一)坚持政治统领,党的建设全面加强。我们始终把党的政治建设摆在首位,建立第一议题跟踪问效机制,组织党委理论学习中心组学习12次,专题研讨习近平总书记关于卫生健康工作重要论述8次,推动学习成果转化为健康XX建设的具体实践。实施党建赋能工程,完成临床医技科室党支部书记双带头人全覆盖培育,选派3名党员骨干担任新建医技科室负责人。深化医心向党·健康为民党建品牌创建,开展红色诊疗车进社区、党员示范岗创建等活动,累计服务群众2.1万人次,相关经验被《中国卫生健康报》专题报道。
(二)聚焦主责主业,医疗服务提质增效。面对后疫情时代医疗需求释放,我们打出组合拳:优化门诊流程,推行全预约诊疗+智能导诊,患者平均候诊时间缩短至18分钟;强化急诊急救能力,建成五大中心信息化平台,胸痛中心D2B时间缩短至58分钟,达到国家标杆标准;推进专科能力建设,心血管内科获批省级区域医疗中心,肿瘤科入选国家临床重点专科建设项目。上半年门诊量同比增长15.3%,出院患者满意度达96.8%,收到锦旗、感谢信327件,医疗质量安全核心指标持续保持全省前列。
(三)深化改革创新,发展动能持续增强。我们以国考指标为指挥棒,实施运营管理提升行动:推进DRG付费改革,建立病种成本动态监测体系,通过精细化管理使药占比降至28.7%,耗材比控制在15.2%,医疗费用结构持续优化;加强智慧医院建设,完成电子病历系统五级改造,实现全流程信息互通,互联网医院注册用户突破50万,在线问诊量同比增长230%,线上线下服务融合加速;深化医联体建设,与4家县级医院建立紧密型医共体,选派专家驻点帮扶,开展远程会诊1200余例,通过技术辐射带动基层服务能力提升,基层上转患者同比减少18%,分级诊疗格局加速形成,区域医疗资源均衡化配置取得实质性进展。
二、正视问题挑战,在补短强弱中夯实发展根基
(一)党建与业务融合还需深化。虽然建立了双培养机制,但党员骨干在科研攻关、技术创新中的先锋模范作用发挥不够充分,上半年党员牵头承担的国家级科研项目仅占23%,发明专利授权量同比下降15%。高层次人才引进中,党员占比仅35%,与双带头人培育目标存在20%的差距,部分临床科室出现党务业务两张皮现象。部分党支部三会一课仍停留在学习文件层面,针对医疗行业特点设计的主题党日活动较少,如急诊科党支部急救技能大比武、儿科党支部健康童行等特色活动占比不足30%,党建品牌影响力有待提升,在市级党建创新案例评选中尚未实现零的突破。
(二)医疗服务供给仍存短板。面对日均8000人次的门诊量,现有空间承载力接近极限,高峰时段患者从入院到就诊平均等候时间长达45分钟,院内停车场日均周转率不足60%,周边道路拥堵指数同比上升18%。高端医疗设备配置不足,PET-CT、达芬奇手术机器人等尚未引进,导致肿瘤早期筛查量同比下降12%,复杂手术开展例数仅占省级平均水平的65%。优质护理服务覆盖面不够广,延续护理、居家护理等延伸服务仅覆盖3个病区,老年患者跌倒发生率较三级医院评审标准高出0.3‰,患者就医体验亟待提升。
(三)运营管理精细化程度不足。虽然药占比、耗材比持续优化,但人力成本占比达38%,高于行业平均水平5个百分点,主要因非临床岗位人员冗余、多院区通勤成本高企等因素导致。设备使用效率不高,3.0T磁共振、256排CT等部分大型设备单机日检查量低于标准值20%,设备闲置率达15%。后勤服务社会化程度不够,保洁、安保等非核心业务自营比例仍达65%,管理成本较社会化服务模式高出20%,维修响应及时率仅78%,制约医院运营效能提升。
三、锚定目标任务,在狠抓落实中开创发展新局
下半年,我们要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,重点抓好三个方面工作:
(一)实施三大工程,筑牢党建引领新高地。一是实施头雁培育工程,建立理论授课+情景模拟+擂台比武三维培养体系,9月份前完成全院党支部书记轮训,重点培训发展党员规程、组织生活创新等实务课程;10月份举办双带头人擂台赛,设置病例分析、党建创新、应急处置等竞赛环节,选拔5名标杆书记纳入医院人才库;实施标杆支部创建计划,通过党建经费专项扶持、党建课题优先立项等措施,确保年内心血管内科党支部获评省级样板支部。二是实施融合发展工程,制定《党建与业务融合发展考核办法》,将支部参与科室
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