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会计实操文库
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企业管理-项目生命周期管理制度流程
一、项目启动阶段
1.1项目需求识别
需求收集：通过与客户沟通、市场调研、内部会议等方式，全面收集项目需求。例如，针对软件开发项目，与业务部门交流获取功能需求；对工程建设项目，调研当地政策及用户使用需求。
可行性分析：从技术、经济、法律、环境等维度开展可行性研究。技术上评估现有技术能否实现项目目标；经济上分析成本与收益；法律方面确保项目符合相关法规；环境层面考量对生态、社会的影响，判断项目是否值得开展。
1.2项目立项
组建项目团队：依据项目需求，选拔具备相应专业技能和经验的人员，成立项目团队。明确项目经
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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