持续发展与商业模式培训.pptxVIP

持续发展与商业模式培训持续发展;一.为什么要重视商业模式？近年;投资价值=初始投资+销售收入;快速把握高成长机会，把技术和服;投资价值商业模式技术/服务内含;高成长，高效率，高收益；低投入;商业环境变化对企业提供了新的机;二.商业模式的定义及构成要素在;我们对商业模式定义其他利益相关;预期投资价值关键资源能力业务系;内在投资价值组织结构管理控制企;新模式有何特点？相对该领域的传;三.商业模式要素解析1:定位企;酒店行业定位细分：酒店行业中高;商业模式要素解析2:关键资源能;有效获取关键资源能力，有助于稳;固定分配，剩余分配，分成模式；;2007年三季度财报显示，格力;格力电器自建营销渠道，在省级区量中小医药企;业务系统决定实现企业定位的客户;01实现客户定位的价值链，以及;租赁业务系统1;保证金;盈利模式是在给定业务系统中利益;定位和业务系统相同的企业，可以;由于同行企业的产品/服务、定位;横坐标表示“收入来源”，分别来;“剃须刀+刀片”盈利模式：关键;这种盈利模式下，“主营业务”低;收益来源多样化：环型四面八方盈;＋租金＋管理费＋不计息的保证金;项目损益(单位：万元)供货商;注意力盈利模式：过程盈利吸引顾;4.自由现金流结构与企业投资价;无标题;商业模式与企业价值相同行业，不