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《数字化》课程大纲
课程收益：
通过本课程的学习，掌握数字化的方法论，并在实践中创造性地把知识用于具体
操作的实务；
全面深刻了解数字化及相关的内容，能够建立科学高效的数字化及应用流程，
有效传达到位并推动实施。
【课程大纲】
第一讲：新科技与数字化：
1.人工智能、5G、大数据与商业融合
2.物联网商业范式逻辑
3.人工智能商业逻辑
4.大数据与数字化的关系
5.消费社群年轻化驱动及商业运营
6.案例研讨：数字化方向及未来发展
第二讲：数字化战略方向，向哪？
1.数字化是个系统工程
2.数字化不是信息化、上云
3.数字化=战略*数字化能力
4.宝岛眼镜、孩子王数字化
5.案例：柯达胶片与富士胶片差异
6.案例研讨：数字化时代方向
第三讲：数字化过程6步
1.感知环境与行业变化
2.评估市场与竞争现状
3.理解逻辑与游戏规则
4.组建数字化团队
5.组建跨部力工作组
6.数字化方向与实现路径
7.制订实现路径策略与规划
8.沟通数字化愿景
9.学习标杆案例，引进外部知识与经验
10.铲除数字化
11.改变制度系统和组织活动
12.累积数字化早期成果
13.即时公开表扬
14.培育团队获胜感
15.巩固数字化融入文化
第四讲：数字化重塑数字化产品能力
1.安索夫矩阵产品矩阵
2.颜值即正义
3.设计驱动增长
4.基于数据智能的产品运营
5.精益产品开发
6.竞争红海中，寻找产品机会点
7.案例研讨：数字化时代做产品与服务升级
第五讲：数字化，数字化市场能力
1.、、短与业绩增长的关系
2.能力结构化改变：客户关系经营新时代
3.连接用户战略（经营+大数据+5G）
4.内容力，数字化关键抓手
5.方法论：场景+社群+内容+连接
6.数字化市场经典案例
7.案例研讨：数字化年代实践的？
第六讲：数字化，新组织能力
1.知识与经验萃取与经营
2.塑造柔性、敏捷组织
3.式型管理
4.激活的力量
5.案例研讨：如何构造新环境下团队及组织，KPI
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