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2020工程经济学课件
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目录
壹
工程经济学基础
贰
成本效益分析
叁
工程项目的财务评价
肆
工程经济学中的优化方法
伍
工程经济学案例研究
陆
工程经济学的未来趋势
工程经济学基础
第一章
经济学基本概念
成本效益
评估项目成本与其带来的经济效益，指导决策制定。
供需理论
分析商品供需关系，揭示市场价格变动规律。
01
02
工程经济学定义
01
02
学科定义
研究工程项目投资决策的经济学分支
核心目标
实现工程项目经济效益最大化
课程学习目标
理解工程经济学的定义、原理及基本术语。
掌握基本概念
学习并掌握工程经济分析的主要方法和工具。
学会分析方法
培养在工程实践中运用经济学原理进行项目决策的能力。
培养决策能力
成本效益分析
第二章
成本计算方法
间接成本分摊
直接成本计算
直接成本包括材料费、人工费等，通过实际消耗和市场价直接计算得出。
间接成本如管理费用、租金等，需按一定比例分摊到各个项目或产品上。
生命周期成本评估
评估产品从研发到废弃整个生命周期内的所有成本，以预测长期经济效益。
效益评估技巧
明确项目目标和预期成果，界定效益评估的时间范围和相关利益相关者。
确定评估范围
通过调查问卷、市场研究等手段，将客户满意度、品牌价值等非财务效益转化为可量化的指标。
量化非财务效益
采用适当的评估方法，如成本-效益分析、成本-效用分析或成本-效果分析，以适应不同项目需求。
选择评估方法
评估项目潜在风险和不确定性因素，使用敏感性分析等工具来预测效益的稳定性。
考虑风险和不确定性
01
02
03
04
投资决策过程
明确项目目标是投资决策的首要步骤，例如提高效率、扩大市场份额或增强竞争力。
01
确定投资目标
搜集相关市场、财务和技术数据，运用统计和预测方法进行分析，为决策提供依据。
02
搜集和分析数据
评估项目潜在风险和预期回报，采用敏感性分析、情景分析等方法来量化不确定性。
03
评估风险与回报
提出多个投资方案，比较它们的成本、效益和风险，以确定最优的投资路径。
04
制定备选方案
选定方案后，制定详细的实施计划，并在执行过程中持续监控项目进度和效果。
05
实施和监控
工程项目的财务评价
第三章
财务报表分析
通过现金流量表，评估项目的现金流入和流出，确保项目具有良好的资金流动性。
现金流量表分析
01
分析资产负债表，了解项目资产状况和负债水平，评估财务健康度和偿债能力。
资产负债表评估
02
审查利润表，评估项目的盈利能力，包括收入、成本和税后净利润等关键指标。
利润表审查
03
投资回报率计算
通过计算项目的净现值，评估项目投资的盈利能力，即未来现金流的当前价值总和。
净现值(NPV)的计算
回收期是指投资成本从项目净现金流入中回收所需的时间，是评估项目风险的指标之一。
回收期的计算
内部收益率是使项目净现值为零的贴现率，用于衡量项目投资的回报水平。
内部收益率(IRR)的确定
风险评估与管理
识别项目风险
通过SWOT分析等工具识别项目潜在风险，如成本超支、时间延误等。
风险量化分析
风险监控与控制
建立风险监控体系，定期评估风险状况，及时调整管理措施以控制风险。
运用概率论和统计学方法对风险进行量化，评估其发生的可能性和影响程度。
风险应对策略
制定风险应对计划，包括风险规避、减轻、转移和接受等策略。
工程经济学中的优化方法
第四章
线性规划应用
生产计划优化
利用线性规划模型，企业可以优化生产计划，如确定最优的原材料采购量和产品组合。
物流成本最小化
线性规划在物流领域中应用广泛，通过优化运输路线和货物分配，实现成本最小化。
资源分配问题
在有限资源条件下，线性规划帮助决策者合理分配资源，如资金、人力和时间，以达到最大效益。
非线性规划应用
非线性规划在资源分配中应用广泛，如在制造业中优化原材料的使用，减少浪费。
资源分配优化
01
02
在电力系统中，非线性规划用于优化发电机组的输出，以满足电网需求并降低成本。
电力系统调度
03
非线性规划模型帮助企业在供应链管理中找到成本最低的物流方案，提高效率。
供应链管理
敏感性分析
定义与重要性
敏感性分析帮助评估项目关键参数变化对结果的影响，是风险管理的重要工具。
应用案例分析
例如，某大型基础设施项目在进行敏感性分析时，发现建设成本和运营收入是影响最大的两个因素。
单因素敏感性分析
多因素敏感性分析
通过改变一个变量来观察对项目净现值(NPV)或内部收益率(IRR)的影响，以识别关键变量。
同时改变多个变量，分析它们对项目评估指标的综合影响，更贴近现实复杂性。
工程经济学案例研究
第五章
成功案例分析
成本效益分析在基础设施项目中的应用
例如，伦敦地铁的升级项目通过精确的成本效益分析，确保了投资的合理性和项目的可
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