某著名企业EAS财务共享服务中心解决方案（48页PPT）.pptVIP

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某著名企业EAS财务共享服务中心

解决方案某著名某著名企业集团财务解决方案部2011年4月

目录如何建设与推进财务共享服务财务共享服务中心概述23财务共享服务是财务管理发展的一种趋势1EAS财务共享服务中心解决方案4财务共享服务中心方案应用价值5

财务共享服务中心概述共享服务中心是一种创新的管理模式，它以顾客需求为导向，根据市场价格和服务水平协议为企业各业务单位及外部企业提供专业化的共享服务。它通过将企业各业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心进行处理，促使企业：包含财务、人事等适合共享服务的领域。将有限的资源与精力专注于自身的核心业务，创建和保持长期竞争优势。达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。－摘自《财务共享服务》一书

财务共享服务中心概述财务共享服务中心（FinanceSharedServiceCenter）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它的是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。作为一种新的财务管理模式，财务共享服务正在某著名企业中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运某著名企业财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。

财务共享服务中心的适用范围企业达到一定的规模，分支机构众多,需要解决集团共性财务机构重复建设且运行成本与效率失衡的问题企业经营相对单一，在多元化经营企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务，如果一家企业行业众多而每个行业的单位又很少，则不适于推行财务共享服务每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批量处理总部有集中财务管理的需求，要求强化分支机构管控企业对风险管理的要求较高，追求流程的科学、标准化以及制度的强力执行财务共享服务中心适用性分析运营控制型集团企业的适用性最高财务控制型、战略控制型集团企业可选择标准化程度高的业务实施

财务共享服务中心国内外的应用福特在20世纪80年代初设立全球第一个财务共享中心美国《财富》500强中86％的企业已经或正在建设SSC中国型集团企业正在接受SSC的理念、并正在实践中…财务共享服务中心正在引领一场21世纪的财务管理变革！

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业务扩展、部门增加、收购、兼并等等都可导致整个企业机构的部门重叠设置，层次过多，且流程操作多样化现代大企业病IT管理税务计划人力资源审计与风控IT服务人事工资税务战略及业务规划预算总部分部A资金管理现金管理.应付款采购固定资产总帐应收款资产管理投资管理应收款分部B分部C采购IT服务人事工资税务预算现金管理.应付款采购固定资产总帐应收款资产管理IT服务人事工资税务预算现金管理.应付款采购固定资产总帐应收款资产管理应付款固定资产总帐应收款审计审计审计

现代大企业病横向协同？纵向洞察？发展创新？信息孤岛与信息边界

为什么需要共享服务？外部因素:竞争压力资本市场及股东价值变革速度产业调整及并购全球性客户的出现技术变化贸化全球性投资对企业所带来的影响:业务管理和增长削减成本要求对整个企业的控制及信息的透明和共享对全球性客户提供服务对整个企业的价值链进行管理着重于企业的核心竞争力着重速度及适应力企业需要通过共享服务的实现:更为灵活的业务模式以支持业务增长利用规模效益削减成本信息和技术等资源的共享将业务流程及数据标准化并提高服务水准，从而提高管理效率能够将最佳实践及技术推广运用业务单元专注于核心竞争力快速地适应变革加强总部管控能力因素:大企业三大管理症结

关键问题优点对战略更好的实施、控制与协调各子公司能获得低成本的资金减少投资盲目性，经营风险降低便于衡量子公司的经营状况财务控制统一一致缺点子公司（强受控）预算控制资金集中业绩评估会计控制审计子公司缺少参予集团战略与财务计划的制定子公司间有冲突，总部协调复杂总部管理费用高各子公司业务是否联系紧密，集中是否利于形成规模优势？总部的管理控制能力是否够强？集团战略财务计划投融