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案例6-1
GE的绩效考核
美国GE企业前CEO杰克.韦尔奇在他的辞别演说中结了他数年
经营企业的经验，他尤其强调：“假如我们不可以发现、挑战和发展
这个世界最优秀的人才，那么我们注定一事无成。而这是通用电气最
终的、最真实的关键要素。”他说，我们的技术、我们的生意、我们
的资源都局限性以让我们成为世界第一,除非我们是拥有最优秀的
人才一一他们
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