2025年企业安全管理人员工作汇报及成效总结.doc

企业安全员个人工作总结

做一名合格的安全员是我现行本职工作的追求目的,自肩负安全员这个重任以来,我一直保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来看待我的工作,在现行岗位上任职将近两年来，严格按照项目部制定的工作目的，全面贯彻安全第一、防止为主的方针,强化安全生产管理，在项目经理的对的领导下,项目部有关领导的信任与支持下，从事我非常爱惜这个安全角色,以积极的态度投入工作，工作中我感到非常充实。

?上六个月,铸轧车间紧紧围绕企业及分厂领导精神，在兄弟车间及有关职能科室的配合下，积极积极,务实创新,全面加强安全生产管理工作,不停提高车间管理水平,在管理中求创新，向创新要效益，稳步提高产品质量,保证了各项管理工作逐渐迈上新台阶。??上六个月重要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作,通过不停优化提高生产指标、完善运行多种管理长期有效机制、不停推进技术革、完善实行工资分派鼓励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等，使铸轧车间在上六个月获得了可喜可贺的好成绩。??1、生产状况逐渐稳定，各项指标屡创新高

自进入３月份以来，车间生产状况逐渐稳定，除４月份因开发新产品,生产状况有所波动外,尤其是进入五、六月份，生产指标屡创新高，六月份到达了建厂以来的历史新高度。

2、安全管理长期有效机制形成,保证车间安全生产无事故

?为增进车间安全生产工作，车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组,各班组均设一名兼职安全员,负责本班组的安全管理工作,每班对班组安全管理进行巡检记录,发现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检查相结合,并对班组进行安全考核,发现安全问题及时考核到班组和个人；同步将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩,既提高了安全员的工作积极性，又增进了车间安全管理水平的提高。?

３、文明创立工作长期有效机制逐渐形成并完善

?初期，由于文明创立工作经验局限性,导致车间文明创立工作滞步不前。通过不停学习，结合车间实际状况，成立了文明创立工作小组,制定了文明创立工作方案，根据考核细则，对文明创立工作进行分工,并将工作小组组员文明奖与工作成绩相挂钩，激发了组员的工作积极性。车间每月初召开文明创立小组工作会议,内部检查车间文明创立工作完毕状况,并布署本月文明创立工作。上六个月，车间文明创立工作不停得以完善和提高，各项工作框架已形成,文明创立的资料逐渐系统化、条理化，党、工、团工作有条不紊地进行,文明创立工作已进入良性的运行机制当中。??4、5s管理自主实行运行,现场管理水平逐渐提高?

自年初,车间开始自主实行5s现场管理,制定了5s管理方案和推进计划,分批进行全员5ｓ管理培训，增强了员工5s管理意识,按环节分阶段开展了5s管理工作。通过5s管理工作的实行，车间卫生死角大大减少，定置管理水平逐渐提高,员工清洁素养得以增强，车间现场管理水平逐渐得以提高。

5、新产品研发生产成功，经济效益明显?

3、4月份,车间成立了以潘工为组长的技术研发小组，先后进行了30０3-2、31０４等新产品的研发生产工作,两产品均顺利试制成功，产品质量得到了客户的承认。新产品的研发生产成功,既锻炼了车间的技术队伍，提高了产品研发技术水平，同步拓宽了企业铸轧产品的市场销路,提高了产品附加值。

6、不停推进技术革新工作,硕果累累；??上六个月,车间结合实际生产状况,积极组织人员进行技术攻关，硕果累累：??６.1采用双前箱控流,提高了前箱液面稳定性，减少了废品，提高了成品率。?

自投产以来,铸轧一直采用单前箱控流,由于液面不稳定，常常产生废品。为深入提高成品率,车间积极攻关,采用在过滤箱出口处增长一种前箱，采用双级前箱控流的方式,提高了前箱液面了稳定性。自实行双前箱控流,杜绝了由于前箱液面不稳定导致的废品，大大提高了成品率,仅此一项,一年可创效5０0余万元。?

6.2开展熔炼炉天然气降耗工作,天然气单耗由年初的65-７0ｍ３/吨降至目前的55ｍ３／吨左右，成效明显。

?自投产以来，熔炼炉天然气耗一直较高,尤其是1号线熔炼炉气耗一直在80m3/吨左右，气耗较高,大大增长了生产成本。为此，车间积极进行技术攻关，从设备、工艺和考核三方面入手，采用调整烧嘴功率、调整风气比、控制要包和倒炉时间、将气耗指标与熔炼工、作业长、机长工资相挂钩等措施,减少了气耗指标，使气耗由年初的６5－７0m3/吨降至目前的55ｍ3/吨左右,仅此一项，每年可创效１37.６万元左右。??6.3使用废旧铸嘴制作分流挡块、挡条。

运用废旧铸嘴料制作分流挡块和挡条,分流挡块价格为４0元和３０元,每付铸嘴需要７块分流块和两个挡条，每次立板可以节省3４0元左右,每月每条线平均立板5次,