北京地坛医院绩效管理体系设计方案.pdfVIP

北京地坛医院

绩效管理体系设计方案

北大纵横管理询问公司

二零零五年一月

北京地坛医院绩效考核管理制Allpku

目录

第一篇管理方法1

第一章总则1

其次章考核的组织管理2

第三章考核方法4

第四章季考核11

第五章年考核22

第六章申诉及其处理27

第七章附则31

其次篇实施细则33

说明33

第八章科室目标设定表35

科室目标总表（年）35

科室目标季考核表36

第九章考核评分表38

一、科室负责人绩效考核表38

二、科室副职绩效考核表45

三、基层管理人员绩效考核表52

四、一般职工绩效考核表57

第三篇附件61

附件一：地坛医院工作看法考核打分比照表61

附件二：地坛医院工作作风考核打分比照表62

附件三：地坛医院周边绩效考核打分比照表63

附件四：地坛医院管理绩效考核打分比照表64

附件五：地坛医院实力考核打分比照表65

北京地坛医院绩效考核管理制Allpku

第一篇管理方法

第一章总则

第一条为提高北京地坛医院基础管理水平，建立科学的现代管理制，

充分调动职工的主动性和创建性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成

工作任务，依据医院目前的实际状况，特制订本管理方法。

第二条适用范围

本方法适用于北京地坛医院（以下简称医院）除院长、党委书记、副院长、

院长助理外的全体职工。

第三条考核目的

1.通过目标逐级分解和考核，促进医院经营目标的实现；

2.通过考核合理计酬，提高职工的主观能动性；

3.通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作；

4.通过考核规范工作流程，提高医院的整体管理水平；

5.通过评价职工的工作绩效、看法、实力和素养，帮助职工提升自身工作

水平和综合素养水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素养。

第四条考核原则

1.以提高职工绩效为导向；

2.定性考核与定量考核相结合；

3.多角考核；

4.公允、公正、公开原则。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1.薪酬安排；

2.工资晋升；

3.岗位调整；

4.职工培训；

5.荣誉的评比等。

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其次章考核的组织管理

第六条考核与薪酬管理委员会

考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院长助理、党办主任、工会

主席、人事科科长、院办主任、财务科科长、医务部主任、护理部主任组成，组

织领导全院的考核工作，担当以下职责：

（一）负责医院绩效考核制及相关实施细则的审定工作；

二（）负责考核申诉的最终裁定工作。

第七条绩效质询会

绩效质询会由院长、书记、副院长、院长助理