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班组经济责任制青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准

为加强班组定额管理，充分做到“优质、高效、节能、降耗”这一管理目标，班组特制定经济责任制。01青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准02班组经济责任制

目录一、思想意识要求........................................3二、经济核算要求........................................4三、经济奖惩制度要求.................................5青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准

一、思想意识要求青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准

青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准1班组成员要树立勤俭节约，艰苦奋斗的精神，克服大手大脚、铺张浪费的作风，不断增强提高企业经济效益的意识。2一、思想意识要求

思想意识要求班组成员要树立勤俭节约，艰苦奋斗的精神，克服大手大脚、铺张浪费的作风，不断增强提高企业经济效益的意识。班组根据本班内工作特点和需要，按照“干什么、管什么、算什么”的原则，确定核算内容。青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准

青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准一、思想意识要求1、班组成员要树立勤俭节约，艰苦奋斗的精神，克服大手大脚、铺张浪费的作风，不断增强提高企业经济效益的意识。2、班组根据本班内工作特点和需要，按照“干什么、管什么、算什么”的原则，确定核算内容。3、经济核算要按月或项目进行，着眼于解决班组工作中的实际问题，不断改进班组管理。

青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准经济核算要求

青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准经济核算要求按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品、备件后，按要求上报大、小修消缺、维护，材料使用计划。

青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准经济核算要求按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长、技术员签字后由库房人员进行有计划的核料、发料。

青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准二、经济核算要求1、按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长签字后由库房人员进行有计划的核料、发料。3、为做到节能降耗，对使用过的材料进行分类，能用的继续使用，损坏、报废的放置在固废回收箱进行统一上交。

青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准二、经济核算要求1、按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长签字后由库房人员进行有计划的核料、发料。3、为做到节能降耗，对使用过的材料进行分类，能用的继续使用损坏的放置在固废回收箱进行统一上交。4、本着勤俭节约的工作作风：如棉纱、砂布、锯条等，不准乱随意丢弃，能使用的继续使用。

青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准二、经济核算要求1、按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长签字后由库房人员进行有计划的核料、发料。3、为做到节能降耗，对使用过的材料进行分类，能用的继续使用损坏的放置在固废回收箱进行统一上交。4、本着勤俭节约的工作作风：如棉纱、砂布、锯条等，不准乱随意丢弃，能使用的继续使用。5、每月底由技术员（核算员）主持进行每月一次的经济分析，对每一个月的生产情况、材料使用消耗情况进行分析，要求有数据、有原因、有分析、有措施、有总结，并有分析记录。

青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准二、经济核算要求1、按部门要求由班组技术员上报，在全面核查备品备件后，按要求上报大、小修消缺，维护材料使用计划。2、在二级库领取材料时，按要求填写领料单，班长签字后由库房人员进行有计划的核料、发料。3、为做到节能降耗，对使用过的材料进行分类，能用的继续使用损坏的放置在固废回收箱进行统一上交。4、本着勤俭节约的工作作风：如棉纱、砂布、锯条等，不准乱随意丢弃，能使用的继续使用。5、