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绩效与薪酬管理模拟公司
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CONTENTS
目录
01
管理机制基础
02
体系构建框架
03
模拟实施流程
04
动态管理工具
05
模拟运营场景
06
优化改进方案
01
管理机制基础
绩效管理核心概念
绩效计划
绩效考核
绩效实施
绩效反馈
制定明确、可衡量的绩效目标，并与员工沟通、达成共识。
对员工的工作进行持续监督、指导，确保绩效目标得以实现。
采用科学、客观的评价方法，对员工的工作成果进行评估。
及时将绩效评估结果反馈给员工，帮助员工改进工作、提升能力。
薪酬体系设计原理
公平性
确保员工薪酬与市场水平、内部职位相对价值及员工个人绩效相匹配。
01
激励性
设计具
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