附件2：南昌地铁1、2号线变电专业全面实行运检合一的方案.docx

南昌地铁1、2号线变电专业

全面试行运检合一的方案

维修中心

2020年5月

在公司领导的指导下，根据《南昌地铁1、2号线变电专业运检合一试点推进方案》的整体规划安排。维修中心于2019年11月起在一、二号线各选取一个区域开展变电专业运检合一试点。通过为期六个月的试点工作实施，一、二号线运修试点班组已具备独立运作的能力，并在班组运作、管理模式融合、人员技能培养、生产工作开展等方面积累了一定经验，已基本具备全面推广运检合一模式的条件。现就1、2号线全面推广试行工作，特制定本实施方案。

一、实施背景

（一）原模式班组设置及人员情况

原模式下维修中心供电一、二车间变电专业各设置2个变电运行班组、1个变电检修班组，其中：

变电运行班组负责变电所的日常设备巡视、环境卫生、倒闸操作、设备清扫保养、变电所施工请销点及安全措施布置、故障状态下的应急处置和恢复有人值守。将全线变电所按照两个主所的供电分区划分为两个区域，每个班组负责其中一个区域的日常工作。

变电检修班组设置一个班组负责全线供电范围内变电设备的检修、保护校验、高压试验、故障抢修等工作。

截止目前，变电专业生产岗实际在岗员工数量为：供电一车间运行值班员100人、变电检修工42人，供电二车间运行值班员106人、变电检修工34人，变电专业生产岗员工共计282人。

（二）全面试行推广下的班组设置

1、2号线各设置4个运修试点班组，采用包干制，平均一个班组管理6-8个牵引或降压变电所，其中两个班组分别管理1个主变电所。全面负责所管辖范围内变电所的巡视检查、倒闸操作、变电设备一级保养、二级保养、小修等计划修，以及故障抢修等工作。其中：

一号线运修班组设置及管辖范围为：

班组设置

管辖范围

变电所数量

班组驻点

配置人数

实际人数

可精减人数

变电运修一班

双港站-长江路站

（含孔目湖主所、蛟桥停车场）

1个主所、3个牵混所、2个降压所

孔目湖

主所

21

36

58

变电运修二班

珠江路站-滕王阁站

（含区间风井、控制中心）

2个牵混所、7个降压所（跟随所）

秋水广场

21

33

变电运修三班

万寿宫站-青山湖站

（含彭家桥主所）

1个主所、2个牵混所、6个降压所

彭家桥

主所

21

36

变电运修四班

高新大道站-瑶湖西站

（含瑶湖定修段）

4个牵混所、4个降压所

高新大道

21

37

工作内容：负责设备一级保养、二级保养、小修等计划修以及管辖范围内变电所的配合施工、故障处理工作。

二号线运修班组设置及管辖范围为：

班组设置

管辖范围

变电所数量

班组驻点

配置人数

实际人数

可精减人数

变电运修一班

南路站-鹰潭街站

（含生米南基地）

4个牵混所、5个降压（跟随）所

生米站

21

35

56

变电运修二班

国博站-岭北站

（含学府主变电所）

1个主所、3个牵混所、4个降压所

国体中心

21

35

变电运修三班

前湖大道站-区间风井变电所（含塘子河主变电所）

1个主所、3个牵混所、4个降压所

学府主所

21

35

变电运修四班

阳明公园站-辛家庵站

4个牵混所、5个降压所

八一广场

21

35

工作内容：负责设备一级保养、二级保养、小修等计划修以及管辖范围内变电所的配合施工、故障处理工作。

在正式运检合一、组织架构变化前，2020年度剩余的35kV系统设备三年检（预防性试验、保护校验）等工作由供电一、二车间在车间层面统筹抽调人员开展。

同时供电一、二车间成立故障抢修小组，制定抢修排班计划，由车间统一调配对全线变电设备较大、较难故障进行应急响应，在运修班组完成故障处置的“先通后复”之后，形成保底力量介入故障分析及处理。

（三）正式推广预期效果

1、人员技能整体提升

强化变电专业人员对设备结构原理、检修试验工艺、故障处理等必备技能的掌握，提高人员的利用率和工作积极性，同时积累人员技能提升工作开展的经验。

管理模式优化

重点对变电专业生产管理模式中的巡检频次、设备维护项目、故障处置流程进行优化，提高整体工作效率及检修质量。

人员整合、减员增效

通过人员技能整体提升和管理模式优化，在正式推广运检合一模式下，可达到较大的减员增效目的。初步经核算正式运检合一后1、2号线可精减约114人，减员率40%。

二、全面推广总体原则

（一）加强组织领导

为保障运检模式全面推广工作顺利开展，确保人员稳定和设备运行安全。成立运检合一全面推广工作组（以下简称工作组），坚持中心指导，车间落实的工作机制，负责运检合一全面推广试行阶段下的班组筹备、班组运作、人员培养、安全生产等相关工作，及时协调解决过程中暴露出的问题。工作组成员如下：

组长：桂文标

副组长：金大勇

组员：王乐、丁聪、谢洪生、张艺博、吴能勇、中心专业工程师、供电一、二车间变电专业技术员及班组长

运检全面推广工作由工作组统筹管理，并下设置协调督办小组和执行小组