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01
练量心态
很多人其实并不是不会说话,只是容易紧张。一紧张就会慌乱,然后大脑就一片空白
你可能会发现,如果一个人能自在从容地说话,他的整体形象都会变得更加出色,其实他说的话并不一定有多么重要。因此,提升心理素质和勇气真的很重要。
02
练复述
最简单的复述是找一段小故事,看完一遍直接用自己的理解讲出来。
这样不仅可以加深理解,积累平时讲话的素材,而且锻炼自己的语言组织能力和大脑反应力。
可以通过发语音和拍视频的形式,特别是生活中讲话机会少的小伙伴用这个方法特别管用。试下面对镜头里的自己讲是一种什么感受。
在读完一本书,看完一部电影,读完一篇文章,听到一个故事,甚至是刷完一个短视频之时,马上要求自己抓住重点予以复述。
1.过去-现在-未来;起因-经过-结果/结尾
2.是什么--为什么--怎么做
3.感谢--回顾-愿景
4.事件--危害--倡导
5.首先--其次--最后
03
练逻辑
语言表达也遵循一定的顺序,比如时间,过程,递进,并列等,问题一原因一解决方案,感谢一回顾一愿景,比如著名的黄金三点论:
“第一、第二、第三”“首先、其次、然后”等序数词来表达,这样的讲话,让别人听起来感觉既条理清晰,又简洁明了。
遇到一件事情发表自己的观点时,把黄金三点论训练法做好,强迫自己快速的说出3个
观点:
①我喜欢我对象的原因:
1.颜值高2.性格好3.有才华
②我喜欢看历史和哲学类书籍的原因:
1.开阔自己的眼界
2.了解人性
3.提升辩证思维
04
练情商
会说话的人,即使是尴尬场合,也是懂得怎么去应对。尤其聊天的时候,聊什么样的话题,真的会决定彼此关系的走向。一旦你没话找话,不适合的话题都拿来聊,就很容易引发尴尬,让彼此不好的感受;
如何避免没话聊、尬聊、提升情商呢?学会倾听、提问、和回应三种能力,那么在任何场合都能够应付过来。
05
学习沟通公式
沟通已发生的问题=阐述已发生过的事实+沟通原因+解决方案
口阐述已发生的事实:
目前这个事情的情况是xxx,数据是xxx,进展xxx
沟通原因主要有xx方面:
出现这个情况的原因
主要有xx方面,包含:xxx解决方案主要有xxx思路:
第一是xxx,第二是xxx,第三是xxx
06
工作汇报
先结果,再过程
在进行工作汇报时,一定要精准明确核心重点,同时提供准确清晰的数据支撑,详细阐述各个细节,这样才能便于对方充分理解。
07
解决问题
先分析,再方案
当面临复杂状况时,需要深入地剖析问题,从而精准找到症结所在,进而慎重地敲定决策,有力推动问题得以攻克。
08
会议讨论
先论点,再论据
在会议讨论过程中,应首先提出鲜明且独特的观点,清晰表达自身主张。同时列举极具说服力的论据,以此支撑论点成立。
09
先目标,再方法
开展工作前,要首先明确整体目标,保障团队行动路径统一无偏差。同时提供切实可行的实操方法,全力推动任务顺利达成。
10
提出建议
先肯定,再补充
在评价方案时,首先要肯定已取得的成果,真诚地表达内心赞赏。然后再提出合理且具建设性的建议,进一步完善方案细节。
11
沟通交流
先倾听,再回应
与人交流时,应专注倾听对方的表述,精准把握对方的意图。并且要适时地给予对方回应,以此有效保持双方的良好互动。
12
商务谈判
先求同,再存异
在商务谈判中,应先秉持包容开放的心态,深入剖析对方的诉求,努力找到双方共赢的契合点。而后再探讨彼此间的分歧,以求达到一致。
13
初次见面
先对方,再自己
当与他人相处时,需时刻关注对方的状况,真诚表露敬重之意,再找准时机自然而然地介绍自己,从而顺利地打开沟通的大门。
14
总结发言
先回顾,再展望
在做总结发言时,我们应当认真回顾往昔的经历,从中总结宝贵的经验与深刻启示,进而展望未来的美好前景,全力唤起大家奋斗的激情。
15
面对冲突
先通情,再说理
当与他人产生分歧时,要先体谅对方情绪让其心境平和,再理性剖析事理,通过冷静探讨来寻求化解方案。
16
请求合作
先共赢,再分工
在团队协作中,应着重强调彼此间的共同利益,充分激发合作意愿。同时明确各自责任义务,从而有效推进整体工作进程。
17
产品讲解
先需求,再方案
在开展业务过程中,应深入探查客户诉求,精确直击其痛点。进而有针对性地提供应对方案,充分彰显产品独特优势让客户信服。
18
表示道歉
先认错,再方案
当错误发生后,要诚恳地承认自身错误,以真诚态度展现担当,而后积极提出切实可行的补救方案,竭力弥补師犯的过错。
19
批评下属
先事实,后期待
在交流过程中,应冷静陈述客观存在的问题,切不可主观臆断妄加揣测。同时提出具有针对性的改进措施,合理表达内心期待。
20
处理投诉
先道歉,再解释
当出现问题投诉时,要诚恳地向对方表达歉意,努力缓解其情绪。随后详细地
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