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2025年高级经济实务《工商管理》冲刺提分卷

1.【案例分析题】Z集团是一家发源于德国的全球知名家电制造企业，专注于智能家电产品的研发、生产与销售。随着欧洲市场日趋饱和，行业竞争白热化，原材料价格与人工成本（江南博哥）不断攀升，Z集团开启了国际化拓展之路。集团凭借全球化布局优势，既致力于借助不同地区资源禀赋降低成本，获取规模经济与学习效应，又高度重视满足各地消费者差异化需求，积极推进产品本土化创新。

Z集团在劳动力成本较低且制造业基础雄厚的泰国建成了现代化全资生产基地，同时在美国硅谷斥巨资并购了一家专注于智能家居AI交互技术研发的高科技初创企业，以此完善其在全球智能家电领域的产业布局。

泰国生产基地充分发挥当地低成本劳动力与优惠产业政策的优势，不仅满足了亚洲及全球市场对中低端家电产品的旺盛需求，还大幅压缩了生产成本。而美国的并购行动，成功将前沿的AI交互技术纳入囊中，显著提升了Z集团在高端智能家电产品研发上的核心竞争力，加速了新产品的迭代速度。这些战略举措不仅稳固了Z集团在国际家电市场的领先地位，还助力其突破了智能家居领域的技术瓶颈。

问题

1、在全球化竞争态势下，兼顾区位优势、规模经济效应与产品差异化的Z集团，适合采用何种经营战略？在该战略下，集团应如何管理和控制其跨国业务？

2、Z集团在泰国设立全资生产基地与在美国实施企业并购的动机有何差异？

3、Z集团通过并购方式获取美国高科技初创企业，跨国并购具备哪些优势与劣势？

4、国际直接投资过程中，母国（德国）将获得哪些收益，又需承担哪些成本？

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答案解析

参考解析：1、参考答案

（1）适用战略：Z集团适宜采用跨国战略。跨国战略旨在全球竞争环境中，一方面通过合理布局降低成本，实现基于经验的成本效益与区位效益，另一方面密切关注东道国市场需求特点，推动产品差异化与本土化。Z集团既利用泰国低成本优势降低生产成本，又通过并购获取技术实现产品创新，契合跨国战略的特征，因此适合采用该战略。

（2）跨国业务管理与控制方式

组织架构：Z集团可采用矩阵式组织结构。这种结构能有效平衡区域市场需求与产品业务线的关系。以区域维度，可针对不同国家和地区市场特点快速响应；以产品维度，保障智能家电各产品线研发、生产的专业性。同时，在战略层面，集团总部能把控全球整体发展方向，在操作层面，赋予各子公司一定自主决策权，提升运营效率。

决策机制：对于核心技术研发方向、全球品牌定位等关键经营决策权，Z集团应集中于总部，确保全球战略的一致性；而针对区域市场的产品功能调整、营销方案制定等决策权，可分散至各地区子公司，提高对当地市场的响应速度。通过定期召开全球战略研讨会、搭建内部信息共享平台等正式整合机制，以及组织跨区域团队项目合作、建立员工交流社群等非正式整合机制，促进各部门、各子公司间的协同与信息互通。

绩效管控：除了运用财务指标等产出控制方式和规章制度等行政组织控制手段外，Z集团应着力塑造独特且强势的企业文化，强化员工对集团价值观的认同。建立科学合理的奖励机制，对在跨国业务协同、技术创新等方面表现突出的团队和个人给予奖励，减少因跨国业务复杂性带来的绩效评估模糊问题，激励各子单位积极合作。

2、参考答案

（1）泰国设立生产基地动机：Z集团在泰国设立全资生产基地，主要出于降低成本导向型动机。泰国劳动力成本低廉，且当地政府提供诸多产业扶持政策，能够大幅削减家电产品的生产成本。同时，此举也是为了满足亚洲乃至全球市场对中低端家电产品快速增长的需求，利用当地便利的物流运输条件，快速辐射周边市场，提高市场占有率。

（2）美国实施并购动机：在美国的并购行为主要是技术与管理导向型动机。美国硅谷汇聚了全球顶尖的高科技人才与创新技术，被并购的初创企业在智能家居AI交互技术方面处于行业前沿。Z集团通过并购，能够快速获取先进技术和优秀研发团队，提升自身在高端智能家电产品研发领域的核心竞争力，缩短研发周期，加速产品技术迭代，以在全球智能家居市场占据技术高地。

3、参考答案

（1）跨国并购优点

资源快速获取：Z集团通过并购美国初创企业，直接获得了对方的研发设备、专业技术人员和成熟的AI交互技术专利。相较于自主研发，大大缩短了新技术从研发到应用的周期，使集团能够更快地将融合新技术的智能家电产品推向市场。

市场快速进入：被并购企业在美国市场已积累一定的客户资源和销售渠道，Z集团借此可以迅速进入美国智能家居市场，无需从零开始搭建销售网络和开拓市场，降低了市场进入成本和风险。

业务多元化拓展：此次并购属于跨领域拓展，将AI交互技术融入传统家电制造业务，丰富了Z集团的产品功能和种类，实现了产品多元化。同时，也有助于集团开拓新的业务领域，探索智能家居生态系统建设等新的商业模式。

减少竞争威