2024年注会考试《战略》真题及答案.docxVIP

2024年注会考试《战略》真题及答案

1.【单选题】随着智能家电市场不断扩大，传统家电的价格毛利越来越低，一些生产传统家电的企业因减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少。依据产品寿命周期各阶段（江南博哥）中的成功关键因素，下列属于传统家电产业现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。

A.聚集资源以支持生产

B.利用金融杠杆

C.控制成本

D.提高财务管理和控制系统的效率

正确答案：D

答案解析

参考解析：衰退期在财力方面的成功关键因素是提高财务管理和控制系统的效率，“传统家电的价格毛利越来越低，一些生产传统家电的企业因减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少”表明传统家电产业现阶段处于衰退期，选项D当选。

2.【单选题】紫云公司是一家游戏平台运营商，该公司建立了平衡计分卡业务管理体系，下列该公司采用的业绩衡量指标中，能够体现企业长期目标和短期目标之间平衡的是（）。

A.员工收入与数字化技术采用率

B.游戏市场份额与员工收入

C.新玩家开发率与游戏开发周期

D.员工培训费用及次数与利润增长率

正确答案：D

答案解析

参考解析：企业长期目标和短期目标之间平衡是创新与学习指标和财务指标之间的平衡，选项A,员工收入属于内部流程指标，数字化技术采用率属于创新与学习指标，不当选。选项B,游戏市场份额属于顾客指标，员工收入属于内部流程指标，不当选。选项C,新玩家开发率属于顾客指标，游戏开发周期属于内部流程指标，不当选。选项D,员工培训费用及次数属于创新与学习指标，利润增长率属于财务指标，当选。

3.【单选题】永熙公司主营钨矿的开采和销售，该公司将大部分产品销往海外，并选择传统方式作为目标市场的区域路径，下列表述正确的是（）。

A.产品主要出口到发达国家

B.产品先出口到发达国家，再出口到发展中国家

C.产品主要出口到发展中国家

D.产品先出口到发展中国家，再出口到发达国家

正确答案：A

答案解析

参考解析：传统方式的区域路径需要分情况讨论：若为高新技术产品，则路径包括两种，即发展中国家→类似发展中国家→发达国家，或者发达国家→类似发达国家→发展中国家。若为初级产品和劳动密集型低端产品(如矿石初加工),则路径仅有一种，即发展中国家→发达国家。本题中，永熙公司从事的钨矿的开采和销售，即初级产品和劳动密集型低端产品，因此选项A当选。

4.【单选题】原力公司是一家主营视频自媒体的企业，拥有200名员工，分别从事平台运营、后期制作、策划、推广、商务、广告、经纪等业务，工作内容极其复杂，事先不能全部规范。下列应采用的企业组织协调机制是（）。

A.技艺(知识)标准化

B.直接指挥，直接控制

C.共同价值观

D.相互适应，自行调整

正确答案：D

答案解析

参考解析：相互适应，自行调整，是一种自我控制方式，组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有外部干预，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化。“工作内容极其复杂，事先不能全部规范”表明组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调，因此选项D当选。

5.【单选题】永泰保险公司发行一种收益与指定的巨灾损失相连接的债券，在未来规定期限内，如巨灾损失未发生，永泰保险公司便向债券承购者还本付息；如遭遇巨灾损失，永泰保险公司则按约不向债券承购者支付本息，使保险公司的损失得到相应的补偿。下列各项中属于永泰保险公司采用的风险管理策略工具的是（）。

A.风险转换

B.风险补偿

C.风险转移

D.风险对冲

正确答案：C

答案解析

参考解析：风险转移包含保险、非金融型的风险转移和风险证券化，其中风险证券化是保险公司通过发行保险连接型证券(即保险证券)的方式，将保险风险向资本市场转移。“永泰保险公司发行一种收益与指定的巨灾损失相连接的债券”符合风险证券化的内涵，选项C当选。

6.【单选题】启兴公司是一家专为工业加工设备企业提供管理咨询服务的企业，该公司建议其客户在制定生产运营战略时选择高效供应链以取得更好的收益。下列各项中，属于启兴公司为客户提出上述建议的依据是（）。

A.工业加工设备属于个性化需求产品

B.工业加工设备企业处于产品的品种多、产量低、难以预见的环境中

C.高效供应链追求降低“实物成本”

D.高效供应链适用于厂家较少、对价格不太敏感的行业

正确答案：C

答案解析

参考解析：选项AB属于敏捷供应链的特征，不当选。高效供应链适合于共性需求产品，这类产品的生产厂家多、竞争激烈，对价格敏感，需要严格控制实物成本(此段是教材细节表述，适当关注即可),因此选项C当选、选项D不当选。

7.【单选题】东太公司是一家食品添加剂生产企业，该公司为应对法律风险和合规风