- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业企业绩效考核方案
第一章绩效考核的目的与意义
1.明确考核目标
物业企业绩效考核方案的核心目的是通过科学、合理的评价体系,明确物业企业各部门及员工的考核目标。这有助于提高员工的工作积极性,激发团队活力,确保企业战略目标的顺利实现。
2.促进内部管理
绩效考核有助于企业了解各部门、各岗位的工作状况,发现存在的问题,及时调整内部管理策略。通过考核,可以促使各部门之间加强沟通与协作,提高工作效率。
3.激励员工成长
绩效考核将员工的工作表现与奖惩措施相结合,有助于激发员工的工作热情,促使他们不断提高自身能力,为企业创造更多价值。
4.客观评价员工
通过绩效考核,企业可以客观、公正地评价
文档评论(0)