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有限公司
工程建设管理
第八讲
汇报人：XX
目录
课程概览工程项目的组织
工程项目的计划工程项目的执行
工程项目的监控案例分析与讨论
课程概览
讲座主题介绍
工程项目管理的挑战与机遇
探讨在不同环境下工程项目管理所面临的
挑战，以及如何把握机遇，实现项目成功。
01创新技术在工程管理中的应用
介绍BIM、人工智能等创新技术如何在工
程管理中提高效率和质量，降低成本。
02
工程项目的风险管理
分析工程项目中潜在风险，以及如何通过
有效的风险管理策略来预防和应对这些风
03
险。
讲座目标与重点
掌握项目管理核通过本讲座，学员将理解项目管理的基本原则和核
心概念心概念，如项目生命周期、范围管理等。
学习风险评估与本讲座将重点讲解如何识别项目风险，制定有效的
应对策略风险评估和应对策略，确保项目顺利进行。
强化团队协作与课程将介绍团队建设的重要性，以及如何通过有效
沟通技巧沟通提升团队协作效率和项目管理质量。
预备知识回顾
工程项目管理基础工程经济学原理合同法律基础
回顾项目管理的基本概念，概述工程经济学中的关键原简述工程合同的法律框架，
如项目生命周期、项目范围理，例如成本效益分析、投包括合同类型、责任分配以
和项目团队结构。资回报率和资金的时间价值。及风险管理和争议解决机制。
工程项目的组织
组织结构类型
功能型组织结构矩阵型组织结构项目型组织结构
功能型组织结构将项目按专业职矩阵型组织结构结合了功能型和项目型组织结构以项目为中心，
能划分，如土木、电气等，便于项目型的特点，团队成员同时向项目经理拥有较大的权力，适合
专业技能的集中和管理。项目经理和职能经理汇报。于大型或复杂的工程项目。
项目团队构建
010203
明确角色与职责
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