企业成立工程部策划方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对工程项目的质量和效率要求越来越高。为了提升企业竞争力，优化资源配置，提高项目管理水平，企业决定成立专门的工程部门，负责工程项目的规划、设计、施工、监理等全过程管理。本策划方案旨在为企业成立工程部提供全面、系统的规划和实施建议。

二、工程部成立的意义

1.提升项目管理水平：工程部作为企业内部专业部门，将专注于工程项目的规划、设计、施工、监理等工作，提高项目管理效率和质量。

2.优化资源配置：工程部可以集中企业内部资源，实现资源共享，降低项目成本，提高企业经济效益。

3.提高企业竞争力：工程部的成立将有助于企业拓展业务领域，提升企业品牌形象，增强市场竞争力。

4.保障项目安全：工程部将负责项目安全管理工作，确保项目顺利进行，降低安全事故风险。

三、工程部组织架构

1.部门名称：企业工程部

2.部门职责：

（1）负责工程项目的规划、设计、施工、监理等全过程管理；

（2）负责工程项目的成本控制、进度管理、质量管理；

（3）负责工程项目的招标、合同管理、验收等工作；

（4）负责工程项目的安全、环保、质量、文明施工等工作；

（5）负责与政府部门、监理单位、施工单位等外部单位的沟通协调。

3.组织架构：

（1）部门经理：负责部门整体工作，协调各部门之间的关系；

（2）项目经理：负责具体工程项目的规划、设计、施工、监理等工作；

（3）技术负责人：负责工程项目的技术支持和指导；

（4）成本控制负责人：负责工程项目的成本控制和预算管理；

（5）质量管理负责人：负责工程项目的质量管理和验收；

（6）安全管理负责人：负责工程项目的安全管理工作；

（7）合同管理负责人：负责工程项目的招标、合同管理和验收；

（8）综合办公室：负责部门内部行政管理、资料管理、沟通协调等工作。

四、工程部人员配置

1.部门经理：1名，具备丰富的工程管理经验和良好的沟通协调能力。

2.项目经理：3名，具备相关专业背景和丰富的项目管理经验。

3.技术负责人：2名，具备相关专业背景和丰富的技术支持经验。

4.成本控制负责人：1名，具备财务管理和成本控制能力。

5.质量管理负责人：1名，具备质量管理和验收经验。

6.安全管理负责人：1名，具备安全管理和现场监管能力。

7.合同管理负责人：1名，具备合同管理和招标经验。

8.综合办公室：2名，具备行政管理、资料管理和沟通协调能力。

五、工程部工作流程

1.项目前期：收集项目资料，进行项目可行性研究，确定项目方案。

2.项目规划：制定项目规划，包括项目进度、质量、成本等。

3.项目设计：进行项目设计，确保设计方案符合规范要求。

4.项目施工：组织项目施工，确保施工质量和进度。

5.项目监理：对项目施工过程进行监理，确保工程质量。

6.项目验收：组织项目验收，确保项目符合要求。

7.项目总结：对项目进行总结，为后续项目提供借鉴。

六、工程部管理制度

1.工程部内部管理制度：明确部门职责、工作流程、考核标准等。

2.项目管理制度：规范项目规划、设计、施工、监理等环节的管理。

3.成本控制制度：明确成本控制目标、预算管理、成本核算等。

4.质量管理制度：明确质量标准、验收流程、质量考核等。

5.安全管理制度：明确安全责任、安全措施、安全培训等。

6.合同管理制度：明确合同签订、合同履行、合同变更等。

七、工程部培训与发展

1.新员工培训：为新员工提供入职培训，包括企业文化、部门职责、工作流程等。

2.专业技能培训：定期组织员工参加专业技能培训，提高员工的专业素养。

3.管理能力培训：提升员工的管理能力，包括项目管理、沟通协调、团队建设等。

4.职业发展规划：为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。

八、工程部运营保障

1.资金保障：确保工程部运营所需的资金投入，保障部门正常运转。

2.人力资源保障：为工程部提供充足的人力资源，确保项目顺利进行。

3.技术支持保障：提供必要的技术支持，确保工程部工作效率。

4.外部资源保障：与政府部门、监理单位、施工单位等外部单位建立良好合作关系，为工程部提供外部资源支持。

九、工程部预期效果

1.提升项目管理水平，确保工程项目顺利进行。

2.降低项目成本，提高企业经济效益。

3.提升企业竞争力，拓展业务领域。

4.保障项目安全，降低安全事故风险。

5.培养一支高素质的工程管理团队。

十、总结

企业成立工程部是提升企业核心竞争力的重要举措。本策划方案从组织架构、人员配置、工作流程、管理制度、培训与发展、运营保障等方面进行了全面规划，旨在为企业工程部的顺利成立和高效运营提供有力保障