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管理学原理试题含答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要将决策对象视为一个系统，从整体出发，统筹兼顾，全面安排，以实现系统的整体优化。信息原则强调决策要以充分的信息为依据；预测原则注重对未来情况的预测；反馈原则是指根据决策实施的结果及时调整决策。所以本题选A。

2.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。下列说法正确的是（）

A.总经理和采购部经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购部经理对损失没有责任

D.只有采购部经理对损失负有责任

答案：A

解析：授权并不意味着管理者可以完全推卸责任。总经理进行了授权，但仍要对整个组织的绩效和结果负责。采购部经理接受了授权，有责任正确地执行采购工作，出现差错他也有直接责任。所以总经理和采购部经理都对损失负有责任，本题选A。

3.计划工作的核心是（）

A.预测B.决策C.确定目标D.拟定方案

答案：B

解析：计划工作是一个确定目标以及制定实现这些目标的方案的过程。而决策贯穿于计划工作的始终，在确定目标、选择方案等各个环节都需要进行决策，所以计划工作的核心是决策。预测是为决策提供依据；确定目标是计划工作的起点；拟定方案是实现目标的途径。故本题选B。

4.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.决策树法

答案：D

解析：定性决策方法主要依靠决策者的经验、智慧和判断能力来进行决策。头脑风暴法是通过会议的形式，让成员自由发表意见，激发创新思维；名义群体法是让成员独立思考，然后集中交流；德尔菲法是通过多轮匿名征求专家意见来进行决策。而决策树法是一种定量决策方法，它利用树形图来分析和选择决策方案。所以本题选D。

5.管理者在进行控制时，首先要（）

A.衡量绩效B.纠正偏差C.确定标准D.分析偏差原因

答案：C

解析：控制的过程包括确定标准、衡量绩效、分析偏差原因和纠正偏差。确定标准是控制的基础，只有先确定了标准，才能以此为依据去衡量实际绩效，进而分析偏差和采取纠正措施。所以管理者在进行控制时，首先要确定标准，本题选C。

6.组织文化的核心是（）

A.组织价值观B.组织精神C.伦理规范D.组织素养

答案：A

解析：组织价值观是组织文化的核心，它决定了组织的基本信念、行为准则和发展方向。组织精神是组织文化的灵魂；伦理规范是组织在道德方面的行为准则；组织素养是组织成员的综合素质。所以本题选A。

7.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（）

A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式

答案：A

解析：领导生命周期理论根据下属的成熟度将领导方式分为命令式、说服式、参与式和授权式。当下属成熟度处于不成熟阶段时，下属缺乏能力和意愿，领导者需要采取高任务、低关系的命令式领导方式，明确告诉下属做什么、怎么做。说服式适用于下属初步成熟；参与式适用于下属比较成熟；授权式适用于下属高度成熟。所以本题选A。

8.下列沟通方式中，属于正式沟通的是（）

A.员工之间的私下交流B.小道消息C.组织的新闻发布会D.员工在食堂的闲聊

答案：C

解析：正式沟通是指通过组织明文规定的渠道进行的信息传递和交流。组织的新闻发布会是按照组织的规定和程序进行的，属于正式沟通。员工之间的私下交流、小道消息和员工在食堂的闲聊都属于非正式沟通，它们没有通过正式的组织渠道。所以本题选C。

9.下列属于保健因素的是（）

A.工作成就感B.工作责任C.工作条件D.晋升机会

答案：C

解析：保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司政策、管理措施、监督、人际关系、工作条件等。工作成就感、工作责任和晋升机会属于激励因素，它们能激发员工的工作积极性和创造力。所以本题选C。

10.管理的首要职能是（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

答案：A

解析：计划是对未来活动进行预先的谋划和安排，它为组织的其他管理职能提供了方向和依据。组织是为了实现计划目标而对资源进行合理配置；领导是激励和引导组织成员去实现目标；控制是确保组织活动按计划进行。所以管理的首要职能是计划，本题选A。

11.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价22