翻新工程施工组织方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目概述

本项目位于我国某城市中心区域，原建筑为上世纪80年代建成，由于年代久远，建筑结构老化，外观陈旧，内部设施老化，已无法满足现代城市发展的需求。为确保建筑安全、提升城市形象，决定对该建筑进行翻新改造。本次翻新工程主要包括结构加固、外墙装修、内部设施改造、设备更新等。

二、施工组织架构

为确保工程顺利进行，成立以下施工组织架构：

1.项目经理部：负责整个工程的全面管理，包括施工进度、质量、安全、成本等。

2.工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的编制、施工过程中的技术指导等。

3.质量安全管理部：负责工程质量、安全的监督检查，确保施工过程中的安全措施落实到位。

4.物资设备部：负责工程所需物资、设备的采购、供应、验收、保管等工作。

5.财务部：负责工程资金的管理、使用、核算等工作。

6.人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、考核、工资发放等工作。

三、施工准备

1.施工图纸审核：组织专业技术人员对施工图纸进行审核，确保图纸的准确性和可行性。

2.施工方案编制：根据施工图纸，结合现场实际情况，编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。

3.施工场地准备：对施工现场进行清理，确保施工环境安全、整洁。

4.施工设备准备：提前采购、租赁施工所需的机械设备，并进行调试、检查，确保设备完好。

5.施工人员准备：组织施工人员进行岗前培训，提高施工人员的专业技能和安全意识。

四、施工进度计划

1.施工阶段划分：将工程分为四个阶段：前期准备、主体施工、装修施工、竣工验收。

2.施工进度安排：

-前期准备阶段：2个月；

-主体施工阶段：4个月；

-装修施工阶段：3个月；

-竣工验收阶段：1个月。

五、施工工艺及质量控制

1.施工工艺：

-结构加固：采用碳纤维加固技术，确保结构安全；

-外墙装修：采用外墙涂料，具有耐候性、耐污染性；

-内部设施改造：更新电梯、消防设施、排水系统等；

-设备更新：更换空调、照明、插座等设备。

2.质量控制：

-严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；

-加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改；

-对关键工序进行严格把控，确保施工质量。

六、安全文明施工

1.安全措施：

-制定安全管理制度，明确安全责任；

-加强施工人员安全教育培训，提高安全意识；

-设置安全警示标志，确保施工现场安全；

-定期进行安全检查，消除安全隐患。

2.文明施工：

-做好施工现场环境卫生工作，保持现场整洁；

-加强施工现场噪音、扬尘等污染控制；

-做好施工废弃物处理，保护环境。

七、成本控制

1.物资采购：严格按照采购计划进行采购，确保物资质量；

2.施工管理：加强施工过程中的成本控制，降低施工成本；

3.人力资源：合理安排施工人员，提高劳动效率；

4.设备租赁：合理选择设备租赁方案，降低租赁成本。

八、竣工验收

1.竣工验收程序：

-施工单位组织自检；

-邀请相关部门进行验收；

-对验收中发现的问题进行整改。

2.竣工验收标准：

-符合国家相关质量标准；

-施工过程中无安全事故；

-施工现场整洁、文明。

九、后期维护

1.建立维护制度：制定建筑物的维护保养制度，确保建筑物长期稳定运行；

2.定期检查：定期对建筑物进行检查，发现问题及时处理；

3.维修保养：对建筑物进行必要的维修保养，延长使用寿命。

十、总结

本次翻新工程施工组织方案，旨在确保工程顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，实现经济效益和社会效益的双丰收。在施工过程中，我们将严格按照施工组织方案执行，确保工程顺利完成。

第2篇

一、工程概况

1.工程名称：XX小区翻新工程

2.工程地点：XX市XX区XX小区

3.工程规模：本工程总建筑面积约10万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。

4.工程内容：主要包括建筑外立面翻新、屋面防水、外墙保温、室内装修、设备更新、绿化景观改造等。

5.工程投资：约5000万元人民币

6.工程工期：预计6个月

二、施工组织设计原则

1.安全第一，预防为主，确保施工安全。

2.质量第一，严格遵循国家相关标准和规范。

3.合理安排施工进度，确保工程按期完成。

4.优化资源配置，提高施工效率。

5.环保施工，减少对周边环境的影响。

三、施工组织机构

1.成立项目指挥部，负责工程的整体管理和协调。

2.设立项目经理部，负责施工的具体实施。

3.项目经理部下设以下部门：

-技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的编制等。

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