承包人与建设方的沟通与协调.pdfVIP

目录

19.1与建设方的沟道与协调1

19.1.1与建设方沟通协调原则1

19.1.2与建设方沟通协调要点2

19.1.3与建设方沟通协调具体内容6

该内容为最新国企高分中标的工投标方案的内容，有完整各级标题和正

文格式，高度契合本年度最新工及评标标准!-林工

19.1与建设方的沟通与协调

工程总承包（EPC）管理集设计、工、采购于一体。如有幸中标，我方进

场后，将从进度计划管理、技术质量管理、安全文明管理、劳务管理和资金管理

等方面积极与建设方、监理方沟通、协作，确保项目建设平稳进行，项目管理目

标顺利实现，展现完美履约能力。

19.1.1与建设方沟通协调原则

我方将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设方服务，协助建设方落

实重大工事宜和工条件，解决工程实过程中的重大问题，协助建设方做好

各专业分包方和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的工企

业形象。为此，我方将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、

多角度协调好工程总承包与发包方建（设方）的关系，具体如下表19.5-1。

表19.1-1与建设方沟通协调原则

序

原则具体内容

号

在工程的工和工程的管理过程中，总承包和建设方，对同一个问题的认识

和看法可能有所不同，但双方的目标是一致的，也就是履行承包合同、建造

“三个服优质工程，将从以下几个方面做出承诺：

1

从原则（1）建设方要求与工程总承包要求不一致，但建设方要求不低于、或高于

国家规范要求时，服从建设方要求。

（2）建设方要求与工程总承包要求不一致，但建设方要求改善使用功能时，

序

原则具体内容

号

服从建设方要求。

(3)建设方要求超出合同范围，但工程总承包方能够做到时，服从建设方

要求。

(1)定期例会制：定期召开与建设方佗碰头会，讨论解决工过程中，出

现的各种矛盾以及问题，理顺每一工阶段的关系。

(2)预先汇报制：每周将下周的工进度计划以及主要工方案和工安

排，包括质量、安全、文明工等，事先以书面形式向建设方汇报，便于建

“三制”设方监督。如有异议，工程总承包方将根据合同要求和三个服从原则，及时

2

制度予以修正3

(3)合理化建议制：从工角度以及以往工经验，来为建设方当一个好

的参谋，及时为建设方提供各种提高质最、加快施工进度以及降低投资费用

的合理化建议，积极为建设着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的

效果。

19.1.2与建设沟通协调要点

与建设沟通协调要点详见下表19.5-2。

表19.1-2与建设沟通协调要点

序

原则具体要点

号

(1)如我有幸中标，迅速展开组织项巨的施工，并积极进行专业分包的招

标工作。

(2)我将配合发包人完成工程尚未完成的前期手续的报批报建工作，包括

项目前但不限于