- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
人工智能a新零售中的应用
1零售业的现状分析
零售业是指通过买卖形式将工农业生产者的产直接售居民作为生活费用或售给社会集团供公共消费用的商销
售行业。传统的零售行业大致由连锁店、大型超市等组成,而自从电子商务的兴起,传统零售业遭受了一波又一波的冲
击:2018年我国的网上零售交易额突破9万亿元,占社会消费零售总额比重却只有23.64%o2019年上半年,全国
网上零售额48161亿元,同比增长17.8%o其中,实物商网上零售额38165亿元,增长21.6%,占社会消费零售
总额的比重为19.6%,线上销售占比持续提升,但不管是通过数据还是平时生活经验,我们不难发现未来线下零售仍然
占据主流。
在整个传统零售行业中,促销方式多为打折、促销、优惠券等等,消费者从小便习惯于此类活动,对比于国内一
些的与互联网相连接、以牌战略为主导的营销方式就能明显感受到其后劲不足等弊端。但是这只是两类企业的不同的
一小部分,在新老企业进行比较时,我们就可以明显地感受到当前有些企业中管理理念滞后,与行业前端水平相差过大,
由此造成了传统零售行业增速放缓的局面。
对于新零售整个行业来讲,“新零售”概念自提出以来,就有不少企业都走上了新零售模式的转型之路,这就是传统
零售行业不断收到冲击的原因。在这众多企业中,盒马鲜生一直把新零售概念作为核心概念,进行一步步的“扩张”。截
至2019年2月,全国已有盒马鲜生门店138家,覆盖21座城市,取得了不错的口碑和收益。故此,对于新零售现状
的描述与分析,我们可以从盒马鲜生作为一个切入点来看。我们将当前新零售行业的现状归结于以下两点:
1)大型超市逐渐改革,无人超市不再是空中楼阁
传统零售业中,大型超市都有安排导购员、收银员来维持正常经营,但在以盒马鲜生为头的新型超市中,减少配
置或是不再设置收银员类似职位,转向人工智能代替其职能以大幅减少成本。更有甚者,盒马鲜生使用线上APP,将是
购买情况能够在线上实时显示,商具体信息也可以在移动终端显示,人工智能进一步代替了导购员的工作。这两大举
措大大提高了人工智能对于人类的简单重复的劳动的可替代性,对于无人超市的实现提供了良好的环境,也给人们对于
适应无人超市带来了一个缓冲器。
2)线上线下融合,共同打造智慧供应链
想要进入盒马鲜生实体店进行购物,你先要下载相应APP并绑定相关银行卡等等,在完成这些准备工作后,进入
实体店购物就可以在线上看到实施的“消费”。同时,在下载APP之后,也可以在线上进行购买,让相应的配送员把商
配送到家,以此达到线上线下的融合,以此为基点,当前几乎所有的大型连锁超市(比如苏宁超市)、餐饮类牌(比
如必胜客)都拥有了相关得线上APP、小程序等,最大程度地方便顾客,打造智慧供应链。
2人工智能及其对新零售的影响
人工智能从本质上来说是将人类已经设计好的先进算法以及推理公式赋予机器,实现机器代替人来完成任务的功
能,甚至可以通过利用计算机存储容量大,数据记录精确,以及运算速度快的特点从而减少人类劳动力中的低效率环节。
以A公司为例,引进人工智能技术搭建虚拟试衣间,150平方米的门店容纳3000多件服装,店铺装潢成本比传
统试衣间高出约25万,但牌可以选择其中的几款产组合轻量级改造,服装采购相对便宜。
2.1打通数据壁垒,精准把握需求,实现服务高效优质
马云提出:就整个零售业来说,竞争不再来源于线上和线下的模式,而要回归零售的本质,即谁能更高效更优质
地服务消费者。而人工智能其最大的优点在于他的技术支持可以实现从顾客往期的消费数据以及一些关键字的表达就可
以精准地分析出消费者的购买偏好,从而实现消费者效用的最大化。其次他也大大减少了卖方可能存在的失误以及一些
交涉的过程。
2.2人工智能保障体验式消费
目前人工智能中的VR技术可以更高效地给顾客带来体验。A公司在保留牌核心商陈列区域的同时,改造冗
余面积为试衣间,增强体验,增加坪效和转化率。,它把握住人们体验效果的时间和体验效果的满意程度,通过关键字
分析顾客的真正需求甚至是给顾客超出其心理预期的体验以实现供应推动需求的销售。
2.3未来可以实现新零售销售成本的减少,促进经济的活跃
A公司在雏形期和成长期所投
您可能关注的文档
- 管线破损应急预案 .pdf
- 延边州州直事业单位招聘工作人员笔试真题2024 .pdf
- 机房精密空调系统改造施工方案 .pdf
- 区块链技术在金融创新中的隔离级别优化设计-第1篇-洞察阐释 .docx
- 2024年贺州市平桂区西湾街道便民服务中心基地招聘真题 .pdf
- 【《UWB技术在智能小车定位系统中的安全性分析(论文)》11000字】 .pdf
- 联大学堂《机械设计制造及其自动化计算方法(河南理工大学)》题库附答案 .pdf
- 4.3 土壤与植物生长(第3课时)(分层作业)七年级科学下册(浙教版).pdf
- 自考010202《研究方法》考试复习题(附答案).docx
- 浙教版劳动一年级上册项目4任务3水培植物我养护教案.pdf
最近下载
- 智慧城市云计算大数据中心项目深化设计方案(403页word).docx VIP
- 全国高中青年数学教师优质课大赛一等奖《基本不等式》教学设计.doc VIP
- 中华民族共同体概论第一讲 中华民族共同体基础理论part1.pptx VIP
- 儿童绘本改编与创作教案.pdf VIP
- JGJ-T291-2012:现浇塑性混凝土防渗芯墙施工技术规程.pdf VIP
- 实施指南《GB_T18944.2-2022柔性多孔聚合物材料海绵和发泡橡胶制品规范第2部分:模制品与挤出制品》实施指南.docx VIP
- 2022新能源风电场接入集控中心技术方案.doc VIP
- 白头翁的故事培智.ppt VIP
- 应聘人员登记表单.docx VIP
- 5S_培训教材.ppt VIP
文档评论(0)