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中层管理的自我认知
演讲人：
日期:
06
持续成长体系设计
目录
01
角色定位与职责边界
02
核心能力模型构建
03
认知偏差识别与修正
04
领导风格自我诊断
05
压力管理与心理建设
01
角色定位与职责边界
企业架构中的位置解析
中层管理者在企业层级结构中的位置
位于高层与基层之间，承上启下。
01
作为战略执行的关键纽带，确保公司战略在基层得到有效执行。
02
中层管理者的职责范围
包括团队管理、项目推进、资源调配等多个方面。
03
中层管理者的角色定位
中层管理者需要将公司战略分解为具体任务，并确保团队成员明确各自职责。
战略执行的角色
有效激发团队潜能，提升团队整体战斗力，
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