原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源招聘PPT漏斗
单击此处添加副标题
汇报人：
目录
01
招聘流程介绍
02
筛选标准制定
03
面试技巧与方法
04
评估与决策
05
招聘效果分析
招聘流程介绍
01
招聘需求分析
分析公司战略目标，明确职位职责，确定所需技能和经验，为招聘提供方向。
确定职位需求
01
研究当前人才市场的供需状况，了解潜在候选人的数量和质量，为招聘策略制定提供依据。
评估人才市场
02
招聘渠道选择
利用员工推荐，可以快速找到信任度高、符合公司文化的候选人，降低招聘成本。
内部推荐
与高校合作，直接从应届毕业生中选拔人才，为公司注入新鲜血液，培养未来领导者。
校园招聘
通过LinkedIn、Facebook等社交平台发布职位，拓宽候选人来源，提高招聘效率。
社交媒体招聘
招聘广告发布
根据职位需求和目标候选人特点，选择最有效的招聘平台和媒体发布广告。
设计具有吸引力的广告文案，明确职位要求和公司文化，以吸引合适的求职者。
选择合适的招聘渠道
撰写吸引人的广告文案
简历筛选过程
根据职位需求设定关键词和经验要求，快速筛选出符合基本条件的候选人简历。
设定筛选标准
快速浏览简历，剔除格式混乱或明显不符合职位要求的简历，保留潜在合适者。
初步简历审查
深入分析候选人的教育背景、工作经历和技能，以确定其是否符合岗位需求。
评估候选人背景
初步面试安排
人力资源部门首先筛选简历，挑选符合职位要求的候选人进行初步面试。
筛选简历
与候选人沟通确定面试的具体时间，确保双方时间安排的合理性。
确定面试时间
选择合适的面试地点，并决定是线上还是线下面试，以适应不同候选人的需求。
面试地点与形式
面试官需准备面试问题，了解候选人背景，确保面试过程的专业性和高效性。
面试官准备
筛选标准制定
02
职位要求明确
根据职位需求设定关键词和经验要求，快速筛选出符合基本条件的简历。
设定筛选标准
01
02
快速浏览简历，剔除格式不规范、信息不完整或明显不符合职位要求的简历。
初步简历审查
03
详细分析简历中的技能和经验，与职位描述进行匹配，确定候选人是否适合面试。
技能和经验匹配
筛选标准设定
利用员工推荐，可以快速找到信任度高、符合公司文化的候选人，降低招聘成本。
内部推荐
与高校合作，直接在校园内举办宣讲会和招聘会，吸引应届毕业生，培养未来人才。
校园招聘
通过LinkedIn、Facebook等社交平台发布职位，拓宽候选人来源，提高招聘效率。
社交媒体招聘
01
02
03
简历评估方法
根据职位需求和目标候选人特点，选择最有效的招聘渠道，如在线招聘平台、社交媒体等。
01
选择合适的招聘渠道
设计具有吸引力的广告文案，明确职位要求、工作内容和公司文化，以吸引合适的求职者。
02
撰写吸引人的广告文案
面试评分标准
分析公司战略目标，明确职位职责，确定所需技能和经验，为招聘提供依据。
确定职位需求
研究当前人才市场的供需状况，评估招聘难度，制定合理的招聘计划和时间表。
评估人才市场
面试技巧与方法
03
面试准备要点
面试流程设计
筛选简历
03
设计合理的面试流程，包括自我介绍、问题回答等环节，以全面评估候选人。
面试官准备
01
人力资源部门首先筛选简历，挑选符合职位要求的候选人进行初步面试。
02
面试官需准备面试问题，了解应聘者背景，确保面试过程高效且有针对性。
面试反馈汇总
04
面试结束后，面试官需及时汇总反馈，为下一步的面试或录用决策提供依据。
面试提问技巧
分析公司战略目标，明确岗位职责，确定所需技能和经验，为招聘提供依据。
确定岗位需求
01
研究当前人才市场的供需状况，评估招聘难度，制定合理的招聘计划和时间表。
评估人才市场
02
应对候选人问题
根据职位需求设定关键词和经验要求，快速筛选出符合基本条件的候选人简历。
设定筛选标准
深入分析候选人的教育背景、工作经验和技能，以确定其是否适合进一步面试。
评估候选人背景
快速浏览简历，剔除格式混乱、信息不全或明显不符合职位要求的简历。
初步简历审查
面试反馈收集
利用员工推荐，可以快速找到信任度高、符合公司文化的候选人，降低招聘成本。
内部推荐
01
通过LinkedIn、Facebook等社交平台发布职位，拓宽候选人来源，提高招聘效率。
社交媒体招聘
02
与高校合作，直接从应届毕业生中选拔人才，为公司注入新鲜血液，培养未来领导力。
校园招聘
03
评估与决策
04
面试结果分析
01
根据职位需求和目标候选人特点，选择最有效的招聘平台和媒体发布广告。
02
制作具有吸引力的广告文案，明确职位要求、公司文化和福利待遇，以吸引合适的求职者。
选择合适的招聘渠道
撰写吸引人的广告文案
候选人综合评估
利用员工推荐，可以快速找到信任度高、符合公司文化的候选人，降低招聘成本。
内部推荐
文档评论（0）