管理学概论第五章-领导.pptxVIP

第五章领导主要内容：领导激励沟通

第一节领导一、领导的性质领导的性质：所谓领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导者与管理者的区别（见表5－1）领导的本质：就是被领导者的追随和服从，它不是由赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。

表5－1领导者与管理者的区别项目管理者领导者对象人、物、财、信息、管理系统、知识人变动低高控制机制预算、规章、规划、管制、职权愿景、价值、企业文化进行方式指示、督促、鞭策期望、承诺经常用语效率、系统、流程、标准激励、荣耀、勇气、贡献

领导方式及其理论#2022

领导方式理论1、领导方式的连续统一体理论（坦南鲍姆和施米特）PART01

以下属为中心的领导方式经理允许下属在规定范围行使职权下属的自由领域经理权力的运用以上级为中心的领导方式经理做出并宣布决策经理“销售决策”经理提出计划并允许提问经理提出问题征求意见作出决策经理规定界限，让团体决策经理提出可修改的暂行计划图16—1领导方式的连续统一体理论成功的经理不是专权的人，也不是放任的人，而是在具体情况下采取恰当行动的人。

管理方格理论（布莱克和穆顿）第一章

1,99,95,51,19,1图16-2管理者方格乡村俱乐部型管理对员工的需