可行性报告与商业策划书的区别.pdfVIP

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别

Thedifferencebetweenfeasibilityreportandbusinessplan

(可行性报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-051551

工作报告|WorkReport

可行性报告

可行性报告与商业策划书的区别

说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

无论是国、民企还是科研院所，不管是开发新项目、新产品，还是技术改

造、改建扩建，其中都绕不开一个问题就是编制一份可行性报告，或者商业策划

书。

一、审阅报告的对象不同，所以报告的编写方向及目的不同。

可行性报告，主要是说明项目可行，说服上级部门支持并批准实施，报告经

过批准，上级部门就要承担相应的责任，而商业策划书，目的是说服自己及投资

人、合伙人，使部门之间达成共识，对机会，挑战、困难和风险有详细了解及比

较分析。看到市场的前景及盈利点，要抓住市场、抓住效益最大化的合理规模，

合理生产数量进行投资。目的很明确，就是让投资人盈利。

二、论述的内容及高度不同。

1.可行性报告

a.可行性报告呈送对象多是行政部门;部门不同、项目指南及标准要求，可

行性报告提纲都不同。所以报告强调，以为什么要上此项目为主线，从不同的角

度论证必要性，可行性。因受理部门不同，阶段不同，所以不同项目可比性就差，

由于取舍标准不同，科学性，公正性就不易判断，而项目如何实施，似乎次之，

似乎要等项目批准后再去进行实质性论证。

b.可行性报告，论述方式上，虚多实少，宏观的政策及概念多，逻辑推理多，

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工作报告|WorkReport

可行性报告

模糊的数字多，而涉及项目自身的数据和怎么干的信息少。

c.可行性报告可量化的考核指标及目标责任摸糊，这为以后出现问题及偏差

埋下伏笔，很难考核和追究责任。

d.可行性报告对市场预测通常都很乐观，通常静态的多，动态的少。对风险

预测总是认识不足，这为以后出现问题时，留足了集体负责，强调客观原因的借

口。

2.商业策划书

a.统一格式，标准、统一分析方法，便于整理数据让业内人士容易比较判析。

b.报告的结论都有客观及微观数据为依据，预测有理论及实际量化指标，风

险分析有好、中、差三种几率，并指出回避的方式，让人觉得踏实。

c.有实施的方案，从人员、资金、设备组织方面，全面规划和分段实施，以

保证任务完成。并有具体考核指标和责任人。这样各部门就要强调各自责任，而

不是强调客观原因，担子分解到各个部门，上级责任就会轻，达到千斤担子众人

挑的目的。

三、执行方式和方法不同。

(1)可行性报告，对流程和步骤涉及少，“报告”只是客观目标管理的具体体现，

不能真正体现企业内部，企业与上级间真正的相互理解和达成共同语言的地步。

(2)商业报告对流程和步骤明确描述，便于上级和部门之间评价、分析市场、

用户，竞争优劣情况，便于部门之间更全面协调，对风险有足够认识，“报告”是

达成部门之间共识、统一思想沟通认识的基础，是企业内部、企业与上级部门协

调的共同语言。

最近，国家陆续发布了《“xx”科学和技术发展规划》、