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绩效管理误区分析

;障碍与误区;企业在绩效管理中遇到的五大障碍;绩效目标与战略目标不挂钩

员工对考评目的不了解

不明白自己的绩效目标与

实现企业战略的关系

导致工作无目的性

积极性随之下降

不利于工作任务的完成

战略目标无法实现

;强调逐年提升而无视平稳开展;强调末位淘汰而无视优秀底线;强调考核分数而无视绩效面谈;目标明确了

绩效管理就成功了一半;1、沟通

;2、会议

;目标是有了，但该怎么做

没有明确的实施方案

不知道要干什么

没有相应的措施保障

没有相应的培训

不知道怎么干

企业目标无法达成;不到考核时候不检查

检查跟进频次少

员工的工作过程失去监督

失去监督往往会导致黑洞

资源流失、效率低下

企业目标达不成

;强调最终结果而无视过程督导;没有有效的鼓励措施

不知道奖惩什么

不知道如何奖惩

不知道何时奖惩

奖惩不到位，员工积极性受挫

目标无法实现;没有明确的实施方案

不知道要干什么

没有相应的培训

不知道怎么干

没有合理的评估体系

干好干坏谁知道

没有有效的鼓励措施

干好干坏都一样

企业目标无法达成;绩效管理=绩效考核;强调事事考核而无视信任法那么;关键绩效指标—KPI;制定KPI的四大原那么;1、成果导向;问：为什么要采用成果导向？;;建立绩效达标的标准;强调