电话邀约部工作计划书.pptxVIP

澳洲·房产

2012年度

电话邀约

计划书

澳洲·房产一、目录一、电销团队构成1、团队架构1）团队成员构成2）人事架构图谱2、各岗位的职责1）电销经理的职责2）电销组长的职责3）电销专员的职责二、部门人员招聘1、招聘1）部门扩招2）平时人员调动2、电销人员的任职资格3、招聘途径三、部门运行成长机制1、激励机制2、奖励机制3、竞争机制四、部门人员培训1、培训的目的2、培训的内容3、培训的周期

电销团队构成澳洲·房产1、团队架构对于一个初期的电销团队，最佳的人数应该在10人左右。这个人数既不会浪费资源又能够顺利完成部门初期的工作指标。在此基础上，团队分成2个小组，进行这样既方便管理又能够形成竞争机制！每组设立一个小组长，平时由小组长管理、组织小组成员的日常工作！人事架构图谱

各人岗位职责澳洲·房产a部门经理1、开发客户资源2、制定工作计划3、安排电销专员日常工作4、制定完善的培训计划对电销专员进行培训5、建立电话邀约管理规章制度与服务规范6、组织客户的回访工作7、做好对下属人员的管理8、电话名单的购买、筛选、发放

各人岗位职责澳洲·房产b小组长1、配合电销经理完成日常工作安排、工作监督和人员培训工作2、根据公司提供资源，电话邀约客户到场3、做好客户记录，及时跟进客户4、积极