企业效能监察管理中的问题思考.pdf

第

专

题企业效能监察管理中的问题思考

论

坛王春红

(陕西省电力公司，陕西西安710048)

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效运营的自我调控过程。正如美国管理学家孔茨

0引言(HaroldKoontz)指出：“管理工作的控制职能是从事

对业绩的衡量与校正，以便确保企业目标和为达到

国有企业的效能监察，是企业内部监督体系中企业目标所制定的计划得以实现”效能监察管理是

具有综合监督性质的一项重要工作。它是在企业主管理的一种，必须按照这种管理理论，确立管理目标

要负责人领导下，监察部门针对影响企业效能的有和计划，以《中央企业效能监察暂行办法》以及相应

关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者的配套制度为工作标准，对效能监察的各个环节进

履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏行考核评价，衡量和纠正效能监察人员的行为，以保

差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的证工作的发展符合计划要求。

综合性管理监控工作。陕西省电力公司开展这项工效能监察工作面临的形势，决定了必须大力开

作十多年来，在健全内控机制、优化管理流程、提高展效能监察管理。国家电网公司落实中央精神，提出

经济效益、促进惩防体系建设方面取得了显著效果，建设“一强j优”电网公司的目标，即电网坚强，资产

但还存在很多不足，与实现企业管理工作再上新台优良，业绩优秀，服务优质，企业中心工作对效能监

阶还有很大的差距。因此，要进一步提高对效能监察察工作提出了要求。中纪委五次全会对构建惩防腐

管理价值的认识，重点是对管理内涵、切人点的把败体系工作进行了部署，2008年下发了《建立健全惩

握，从而提高网省公司层面效能监察管理水平。治和预防腐败体系2008--2012年工作规划》，效能监

察是贯彻落实“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重

1效能监察管理工作理论依据和意义预防”方针政策的重要载体和有效途径。因此，必须

发挥效能监察管理的指导、协调、检查、督促职责，推

效能监察管理，是通过监督检查效能监察工作动效能监察工作适应形势需要。

人员工作行为和行为结果，推动发挥控制职能，从而当前效能监察工作存在的一些问题，对效能监

达到提高经营管理效率、效益和效果的目的。察管理提出了更高的要求。如：相关配套措施不够完

效能监察管理必须遵循企业管理理念根据现善，对项目后评估不够：效能监察工作在基层单位开

代企业管理理论，企业管理是一种机制，由企业目展不平衡：监察工作有时流于形式，成效不突出；工

标、职能配置、岗位职责、作业流程和规章制度等要作成果巩固不力，反复立项，甚至前“查后犯”、“前清

素有机组成，根据企业管理目标的要求，通过管理过后乱”，监察成本大。

程中各种监管信息的反馈，保持企业持续、安全、高

收稿日