2025年集团管理流程与权限表.docxVIP

2025年集团管理流程与权限表

以下是一份2025年集团管理流程与权限表的详细内容：

一、人力资源管理流程与权限

（一）招聘流程与权限

1.需求提出

各部门根据业务发展和人员配置情况，每月初提交招聘需求表至人力资源部门。部门负责人拥有提出招聘需求的权限，需详细说明招聘岗位、人数、岗位职责、任职要求等信息。

人力资源部门负责收集、整理各部门的招聘需求，进行初步审核。若需求合理，人力资源部门有权将其纳入招聘计划；若需求存在不合理之处，人力资源部门可与提出需求的部门负责人沟通协商，要求其进行调整。

2.招聘渠道选择

人力资源部门招聘专员根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。对于普通岗位，招聘专员有权自行选择招聘渠道；对于高级管理岗位或专业技术岗位，招聘专员需提出渠道选择方案，报人力资源部门经理审批。

人力资源部门经理负责审核招聘渠道选择方案，根据岗位重要性和招聘难度等因素，决定是否批准。若招聘渠道选择涉及较大费用支出（如与猎头公司合作），需报集团分管人力资源的副总裁审批。

3.简历筛选

招聘专员负责对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求过滤不符合基本条件的简历。招聘专员有权决定哪些简历进入面试环节。

对于一些关键岗位或难以筛选的简历，招聘专员需将简历提交给用人部门负责人进行二次筛选。用人部门负责人有权对简历进行进一步评估，并决定是否邀请候选人参加面试。

4.面试安排

招聘专员根据筛选结果安排面试，确定面试时间、地点和面试官。对于普通岗位的面试安排，招聘专员有权自行决定；对于高级岗位的面试安排，需提前与用人部门负责人和相关领导沟通协调，并报人力资源部门经理审批。

面试过程中，面试官根据面试情况对候选人进行评价，并填写面试评估表。面试官有权对候选人的表现进行打分和提出录用建议。

5.录用决策

用人部门负责人根据面试评估结果，提出录用建议，报人力资源部门审核。人力资源部门对候选人的背景调查、薪资要求等进行审核，若审核通过，人力资源部门经理有权发出录用通知。

对于高级管理岗位或涉及较大薪资调整的录用决策，需报集团分管人力资源的副总裁审批，经批准后方可发出录用通知。

（二）培训与开发流程与权限

1.培训需求分析

各部门每年末根据业务发展和员工绩效情况，提交培训需求调查表至人力资源部门。部门负责人拥有提出培训需求的权限，需明确培训内容、培训对象和培训方式等。

人力资源部门负责收集、整理各部门的培训需求，结合集团战略目标和员工发展规划，进行综合分析。人力资源部门有权对各部门的培训需求进行调整和整合，制定集团年度培训计划。

2.培训计划制定

人力资源部门培训专员根据培训需求分析结果，制定具体的培训计划，包括培训课程、培训师资、培训时间和培训地点等。培训专员有权选择内部培训师或外部培训机构，并提出培训费用预算。

培训计划需报人力资源部门经理审核，人力资源部门经理根据培训计划的合理性和预算情况进行审批。若培训计划涉及较大费用支出或重要培训项目，需报集团分管人力资源的副总裁审批。

3.培训实施

培训专员负责组织培训的实施，包括培训场地的安排、培训资料的准备、培训师资的邀请等。培训专员有权对培训过程进行监督和管理，确保培训质量。

培训师按照培训计划进行授课，有权对学员的学习情况进行评估和反馈。对于培训过程中出现的问题，培训师可及时与培训专员沟通协商，提出解决方案。

4.培训效果评估

培训结束后，人力资源部门组织学员进行培训效果评估，采用问卷调查、考试、实际操作等方式收集学员的反馈意见。培训专员有权对培训效果进行分析和总结，撰写培训效果评估报告。

人力资源部门经理根据培训效果评估报告，对培训计划进行调整和改进。对于培训效果不佳的项目，人力资源部门经理有权要求培训专员重新制定培训方案或更换培训师资。

（三）绩效管理流程与权限

1.绩效目标设定

每年初，各部门负责人根据集团战略目标和本部门业务计划，与员工共同制定绩效目标。部门负责人拥有设定员工绩效目标的权限，需确保绩效目标明确、可衡量、可实现、相关联和有时限（SMART原则）。

绩效目标需报人力资源部门备案，人力资源部门有权对绩效目标的合理性进行审核。若绩效目标存在不合理之处，人力资源部门可与部门负责人沟通协商，要求其进行调整。

2.绩效辅导与沟通

在绩效周期内，部门负责人定期与员工进行绩效辅导和沟通，了解员工的工作进展情况，提供必要的支持和指导。部门负责人有权根据员工的工作表现，及时调整绩效目标或提供额外的培训和资源。

员工有权向部门负责人反馈工作中遇到的问题和困难，提出改进建议。部门负责人应认真听取员工的意见和建议，并及时给予回应。

3.绩效评估

绩效周期结束后，部门负责人根据绩效目标和员工的工作表现，对员工进行绩效评估。部门