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小米公司外派管理制度

一、总则

（一）目的

为规范小米公司外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，保障公司和外派人员的合法权益，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于小米公司因工作需要外派到其他地区或单位工作的所有员工。

（三）基本原则

1.合规性原则：外派工作应符合国家法律法规及相关政策要求。

2.必要性原则：外派需基于公司业务发展的实际需求，确保工作任务的有效开展。

3.公平公正原则：在选派、管理、考核等方面遵循公平公正的原则，为外派人员提供平等的机会和待遇。

4.关怀与支持原则：公司对外派人员给予充分的关怀与支持，保障其工作和生活需求。

二、外派人员的选派

（一）选派标准

1.工作能力：具备与外派工作相关的专业知识和技能，能够胜任工作任务。

2.工作经验：有一定的相关工作经验，能够快速适应新的工作环境和要求。

3.沟通能力：良好的沟通能力，能够与不同地区、不同背景的人员有效交流。

4.适应能力：较强的适应能力，能够在不同的文化、环境中保持积极的工作态度。

5.团队合作精神：具备团队合作精神，能够与当地团队协同工作。

（二）选派流程

1.需求部门提出申请：各部门根据工作需要，填写《外派人员申请表》，详细说明外派岗位、工作内容、工作期限、选派标准等。

2.人力资源部审核：人力资源部对申请进行审核，核实需求的合理性，并对申请人的资格进行初步审查。

3.分管领导审批：经人力资源部审核通过后，报分管领导审批。分管领导根据公司整体战略和业务需求，对外派申请进行审批。

4.总经理批准：分管领导审批通过后，报总经理批准。总经理对重大外派事项进行最终决策。

5.确定人选并通知：根据审批结果，确定外派人员人选，并由人力资源部通知本人及相关部门。

三、外派人员的待遇

（一）薪酬福利

1.基本工资：外派人员的基本工资按照公司相关薪酬制度执行，根据其岗位和职级确定。

2.补贴：

地区补贴：根据外派地区的经济发展水平、生活成本等因素，给予相应的地区补贴。

驻外补贴：按照驻外时间给予一定的驻外补贴，补贴标准根据地区差异和工作性质确定。

3.福利：外派人员享受公司规定的各项福利，如五险一金、带薪年假、节日福利等。

（二）工作与生活保障

1.工作条件：公司为外派人员提供必要的工作条件，包括办公设备、办公场地等。

2.生活安排：协助外派人员解决生活方面的问题，如提供住宿安排建议、协助办理当地居住证等。

3.健康保障：为外派人员购买商业保险，提供必要的健康保障。

四、外派人员的培训与发展

（一）培训计划

1.入职培训：外派人员到岗后，参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、业务流程等。

2.专业培训：根据外派工作的需要，安排相关的专业培训，提升其工作能力和业务水平。

3.跨文化培训：针对外派地区的文化特点，开展跨文化培训，帮助外派人员更好地适应新环境。

（二）职业发展

1.职业规划指导：为外派人员提供职业规划指导，帮助其明确职业发展方向。

2.晋升机会：外派人员在符合公司晋升条件的情况下，享有与国内员工同等的晋升机会。

3.经验分享与交流：定期组织外派人员经验分享会，促进内部交流与学习。

五、外派人员的管理

（一）工作管理

1.工作汇报：外派人员定期向公司上级领导汇报工作进展情况，提交工作报告。

2.工作任务执行：严格按照公司要求和当地工作安排，认真履行工作职责，确保工作任务按时完成。

3.工作协调：积极与当地合作单位、同事进行沟通协调，解决工作中出现的问题。

（二）日常管理

1.考勤管理：遵守当地工作单位的考勤制度，按时上下班，如有特殊情况需请假，按照公司请假流程办理。

2.行为规范：遵守公司和当地的法律法规、社会公德，维护公司形象。

3.安全管理：注意自身安全，遵守当地安全规定，如遇突发事件及时向公司报告。

（三）考核管理

1.考核周期：外派人员的考核周期为[考核周期时长]，与公司国内员工考核同步进行。

2.考核内容：

工作业绩：考核外派人员在工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。

工作能力：评估其专业技能、沟通能力、团队协作能力等。

职业素养：考察其工作态度、责任心、忠诚度等。

3.考核方式：采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式进行考核。

4.考核结果应用：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚，如绩效奖金调整、晋升、降职等。

六、外派人员的调回与离职

（一）调回

1.期满调回：外派工作期满后，外派人员应按时返回公司，办理相关手续。

2.提前调回：因公司业务调整、个人原因