T信息系统项目管理师考点分析之二十：项目成本管理.docVIP

信息系统工程管理师考点分析之二十：工程本钱管理

?????工程本钱管理是历年考试重点，一般考题在3-4道左右，建议大家重点掌握，尤其是关于挣值计算局部，几乎每年都会考。

一、????????????知识点归纳

1、本钱管理的主要活动及关系：〔fromPAL、工程章程、范围说明、风险、HR、工程管理方案之本钱时间进度〕——本钱估算—〔本钱估算及依据〕—本钱预算—〔本钱基线，资金需求〕—成本控制—〔工程管理方案更新、变更请求、纠正措施〕—〔to综合变更控制〕，最终产生完工估算及PAL。

2、本钱估算

【步骤】1识别本钱构成科目；2估算每一科目本钱；3分析估算结果、找可替代本钱、协调比例关系

【输入】工程章程、范围说明、工程管理方案、WBS、进度管理方案、人力资源方案、风险登记册、环境和组织因素、PAL〔成本估算政策、模板、商业数据、工程档案、团队知识、经验教训等〕；

【输出】活动本钱估算、估算依据和更新的工程文件(估算结果及支持性文件、清单等)

【工具】类比、资源单价、自下而上〔工料清单〕、意外估算、质量本钱PAF〔预防、评价、缺陷〕；

【本钱和风险】固定合同价格下卖方承当最高的本钱风险。应急储藏是为了碰到“的未知”〔known-unknown〕，管理储藏是为了没有方案的、但可能需要的潜在风险而预留的预算〔unknown-unknown〕。

?????????估算方案活动的费用涉及估算完成每项方案活动所需资源的近似费用。

?????????费用管理涉及活动〔工作内容〕、时间段二个维度；

?????????在工程生命周期中，工程估算的准确性将随着工程的进展而逐步提高，因此，本钱估算需要在各阶段反复进行。

?????????本钱估算是对完成活动所需资源的可能本钱进行量化评估。

?????????类比估算应用在工程详细信息缺乏时，如在工程的早期阶段。该方法综合利用历史信息和专家判断。

?????????参数估算取决于参数模型的成熟度和根底数据的可靠性。

?????????自下而上估算的准确性及其本身所需本钱，取决于单个活动或工作包的规模和复杂性。

?????????三点估算是考虑估算中的不确定性与风险来提高活动本钱估算的准确性。

?????????储藏分析为应对本钱的不确定性，本钱估算中可以包括应急储藏，应急储藏是资金需求的一局部。

3、本钱预算〔制定预算〕

???????是汇总所有单个活动或工作包的估算本钱，建立一个经批准的本钱基准的过程。

???????本钱基准中包括所有经批准的预算，但不包括管理储藏，根据批准的预算来考核工程本钱绩效。

工程控制之根底，确定定额、制定控制标准、规定意外的划分及使用规那么。最高级WBS构件估算应在详细预算申请和授权之前完成。

作用：按方案分配资源、控制机制、进度标尺；

【输入】本钱估算及依据、WBS、进度方案、项目章程、工程管理方案及合同；

【输出】本钱基准方案〔S曲线，时段本钱equals预期资金〕、资金需求、更新的工程管理方案；

【工具】WBS总计、管理储藏〔不属于基线，不入挣值〕、参数模型、合理化原那么的应用；

?????????本钱基准和工程预算的差异是管理应急储藏〔包括在工程预算中，不做预算分配及实现价值计算〕。

?????????费用预算指将单个方案活动或工作包的估算费用汇总，以确立衡量工程绩效情况的总体费用基准。资金需求根据费用基准确定，所需总体资金=项目费用基准+管理应急储藏。

?????????费用基准是按时间分段的预算，用作度量和监控工程整体费用的基准。

????????工作包本钱=sum(各活动的本钱)

????????控制账户本钱=sum(各工作包的本钱)

????????工程本钱=sum(各控制账户的本钱)

????????工程费用基准=工程本钱+应急准备金

????????工程预算=P〔工程费用基准+管理准备金〕

4、本钱控制

【内容】识别引起基准方案变动的因素、以工作包为单位监督本钱实施、偏差纠正及记录、防止不当或未授权工程进入本钱预算、变更及基线调整的通知、与SSQ等协调〔须注意联动因素！〕。

【超支】追加预算，无追加情况下：可能的影响，缩小范围、推迟工期、降低质量；

【输入】本钱绩效报告〔预算、累计、实际、累计盈余、绩效指标、差异〕、批准的变更申请、基线、资金需求；

【输出】完工估算、纠正措施、更新的工程管理方案、变更请求5.、PAL；

【工具】本钱变更控制系统、绩效测量、挣值管理、绩效评估、偏差管理；

?????????全生命周期本钱LCC：设计、生成、运维、结束

【绩效审核】举行会议来评估方案活动、工作包或费用账目状态和绩效。方法包括：

???????偏