边坡治理工程施工组织设计.docVIP

PAGE119

目录

TOC\o1-1\n\h\u21242第一章、编制依据和范围

22079第二章、工程概况

4131第三章、总体施工部署

31763第四章、各分部分项工程的主要施工方法

32095第五章、确保工程质量的技术组织措施

13396第六章确保安全生产的技术组织措施

第一章、编制依据和范围

第一节、编制依据

一、依据文化巷老旧小区周边高边坡排危整治项目招标文件招标资料。

二、该工程施工现场的踏勘及施工环境的调查。

三、采用的主要规范和标准：

1、《城市测量规范》（CJJ8-99）；

2、《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)；

3、《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）；

4、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330－2002）；

5、《混凝土结构施工规范》（GB50204-2002）；

6、《水工预应力锚固设计规范(SL212-98)》(SL212-98)；

7、《建筑施工安全检查标准》(DL/T5083-2004）;

8、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);

9、《施工现场临时用电安全规范》(JGJ46-2005)。

四、投标人的企业管理水平、技术装备以及类似边坡支护工程的施工经验。

第二节、编制范围

文化巷老旧小区周边高边坡排危整治项目。

第三节编制原则

一、遵照招标文件中合同条款的各项要求，实质性响应建设单位及监理工程师的指令和要求。

二、严格遵照招标文件明确的设计规范、施工规范、规程及验收标准。

三、坚持实事求是原则，因地制宜地制定切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，力求技术先进、科学合理、经济实用，确保施工目标保质保量顺利实现。

四、积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。

五、采用计算机网络计划技术，实施动态管理，组织有序，平行流水作业法施工。

第二章、工程概况

一、工程综合性强

本工程包括边坡排水、边坡支护等多项专业工程内容，本工程为高边坡治理工程，施工难度大，解决好高边坡治理施工安全是本工程一大重点。在施工时除了要搞好安全防护工作外，还需要加强安全教育工作、安全巡视工作，故在施工中专派一名专职安全员对本工程进行巡视检查，起到发现问题立即处理的作用。施工中不可预见的因素多，因此，本工程治理施工中全过程采用“信息施工法”，及时反馈信息，以便及时调整治理方案，确保施工质量和施工安全。“信息施工法”具体操作是在工程施工派专人对此段地质、地貌进行严密监测并作好监测记录，发现新的地质、地貌变化或其与原现象不一样的新情况应及时作好记录，同时通知监理、设计、业主、地勘单位等进行研讨制定相应处理措施。施工过程还要考虑其他单体工程的施工，如何协调和科学的安排各项施工及在如此紧张的时间内保质保量完成所有合同内工程是摆在我们面前的难题。因此我司决定加大工程投入，高质量、高标准的完成所有工程。

二、交通组织及安全、文明施工

施工中的交通组织以及安全、文明施工要按照安全规范要求执行，施工中需加强交通组织、加强安全防护措施；减少施工噪音、灰尘等因素对周边环境的影响。坚决确保安全施工，文明施工，同时确保施工顺利进行，树立良好的企业形象。

第三章、总体施工部署

第一节、目标体系

一、质量目标

质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立精品意识，确保工程质量目标达到优良。

二、工期目标

采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，确保按招标文件规定竣工日期竣工。

三、安全施工目标

杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全，并达到建设部安全评分标准优良以上。

四、文明施工目标

尘土、噪音、污水控制达标，施工现场整洁、美观。达到规定的文明工地标准。

五、管理目标

严格按公司的质量保证手册及程序文件进行。

六、总体控制

实行全面标准化管理，加强过程质量监控。按合同条款及业主提供的技术标准及其它文件对施工现场实施综合管理，实现施工质量、进度、费用、效益的总体控制目标。

第二节、项目管理机构

本合同段若由我公司中标，我们将委派有丰富施工管理经验、技术过硬、作风顽强的管理人员和技术人员组建项目经理部，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同。项目经理部下设工程科、质检科、机料科、合约科、财务科、综合科、安保科等7个业务科室，配置管理人员和技术人员共计20人，组织专业化作业队伍承担本工程施工作业。下辖边坡排水、边坡支护2个施工队伍，以项目工期、安全、质量、效益为目标，强化组织管理职能，全面履行合同。组织机构框图详见下图《项目施工组织机构框图》。

项目施工组织机构框图

项目施工组织机构框图

项目经理

项目经理

技术负责人