2025年北京市杂技学校（北京市国际艺术学校）招聘（5人）笔试备考试题含答案详解（巩固）.docx

2025年北京市杂技学校（北京市国际艺术学校）招聘（5人）笔试备考试题

第一部分单选题(80题)

1、我国的行政领导制度是（）。

A.行政首长负责制

B.民主集中制

C.集体领导制度

D.人民代表大会制度

【答案】：A

【解析】我国的行政领导制度是行政首长负责制。行政首长负责制是指重大事务在集体讨论的基础上由行政首长定夺，具体日常行政事务由行政首长决定，行政首长独立承担行政责任的一种行政领导制度。民主集中制是我国国家机构组织和活动的原则，并非专门的行政领导制度。集体领导制度强调集体决策和领导，但不是我国行政领导制度的核心表述。人民代表大会制度是我国的根本政治制度，是我国的政体，并非行政领导制度。所以我国行政领导制度是行政首长负责制。

2、人事管理的首要工作是（）。

A.协调人与人的和谐

B.谋求人与事的恰当配合

C.协调事与事的匹配

D.谋求人与组织的共同发展

【答案】：B

【解析】人事管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。其核心目的在于通过一系列管理活动，使人员与工作之间达到最佳匹配状态，以实现组织目标和个人发展的双赢。协调人与人的和谐虽然也是人事管理中的重要方面，但它并非首要工作。良好的人际关系有助于工作的开展和团队的协作，但如果人与事本身没有恰当配合，即便人际关系和谐，工作效率和效果也不一定能得到保障。协调事与事的匹配主要侧重于工作流程和任务安排的合理性，它是在人与事恰当配合的基础上进一步优化组织运行的环节，而不是人事管理的首要任务。谋求人与组织的共同发展是人事管理的最终目标和长远追求。它需要在完成人与事恰当配合这一基础工作之后，通过一系列的培训、激励、职业规划等措施逐步实现。而谋求人与事的恰当配合是人事管理的首要工作。只有将合适的人安排到合适的岗位上，让每个人的能力和特长与工作任务相契合，才能充分发挥人员的潜力，提高工作效率，为组织创造价值。如果人与事不匹配，会导致工作无法顺利开展，人员的积极性和创造力也会受到抑制。所以人事管理的首要工作是谋求人与事的恰当配合。

3、公文装订是在（）。

A.左侧

B.右侧

C.正上方

D.左上方

【答案】：A

【解析】公文装订通常在左侧。这是公文装订的规范要求，这样装订方便公文的翻阅、存储和管理，同时也符合公文格式的统一标准。

4、两种不同商品能够按照一定比例进行交换，其根本原因在于（）。

A.使用价值的不同

B.对人们有共同的效用

C.在生产中都消耗了无差别的一般人类劳动

D.都是具体劳动的产物

【答案】：C

【解析】商品是用于交换的劳动产品，不同商品能够按一定比例进行交换，关键在于它们具有等量的价值。价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动，也就是在生产这些商品时都消耗了无差别的一般人类劳动，这是不同商品可以进行交换的根本原因。使用价值是商品能够满足人们某种需要的属性，不同商品的使用价值不同，这只是商品相互交换的前提，但不是按一定比例交换的根本原因。对人们有共同的效用，强调的是使用价值方面，同样不能作为商品按比例交换的根本依据。具体劳动创造商品的使用价值，而不同商品的具体劳动是不同的，仅因为都是具体劳动的产物并不能解释它们为何能按一定比例交换。所以两种不同的商品之所以可以按照一定比例交换，根本原因在于在生产中都消耗了无差别的一般人类劳动。

5、在一个群体中，只要反对意见不以明确、强烈的形式表现出来，一般成员就会产生一种错觉，以为大家的意见都是一致的。因此，当我们对自己缺乏信心或当形势不很明朗时，我们最有可能接受并参照别人的行为。这种现象被称为多元无知效应。根据上述定义，下列选项属于多元无知效应的是（）。

A.当骗子将“愚蠢的人才看不见皇帝‘新衣’”的说法告诉大家时，大臣们为了证明自己是聪明的，不约而同地夸赞起皇帝的新装来

B.经理每次推行新政策总是先从易接受的部门下手，最后原本反对的部门在大势所趋之下也都接受了

C.“神医”诈骗者在行骗时总会安排几名“慕名而来”的看病者，本来还持怀疑态度的病人就会信以为真

D.小红看到一个年轻人躺在地上，但周围的人并没有打电话叫救护车，便觉得年轻人应该没有大问题，就去忙自己的事了

【答案】：D

【解析】“多元无知效应”的定义要点有：①缺乏信心或当形势不很明朗时；②接受并参照别人的行为。大臣们的夸赞是不约而同的，其中没有参照对象，不符合“多元无知效应”的定义。反对意见已经明确表现出来，而且“反对的部门”是在形势比较明朗的前提下，“大势所趋”，才被迫接受了新政策，不属于多元无知效应。当“神医”安排医托时，对于真正的求医者来说，形势已经是明朗的了，所以其才会“信以为真”，不符合“多元无知效应”的定义。小红在不知道年轻人情况如何的时候，通过他人的行为，判断其应该没有大