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《绩效管理》项目仿真实训仿真项目：闽西职业技术学院辅导员绩效管理程名称：《绩效管理》课程类别：专业必修课适用专业：2006级人力资源管理专业实训总学时：18学时项目仿真实训课程基本信息

实训要求：根据辅导员岗位职责，利用客户关系示图法，确定该岗位的增值工作产出。实训组织：4人一小组，自由推举组长一人。小组长负责本小组实训工作的策划、组织和实施，指导小组成员完成实训报告书的填写，并根据组员在实训中的表现和贡献评定成绩，实训完成后把实训成果和成员实训报告书交实训指导老师。实训课时：2课时注意事项：一名指导老师最多指导4个小组；各小组限1小时内完成辅导员岗位的增值工作产出的确定，剩下30分钟指导老师点评。仿真实训项目之一：闽西职业技术学院辅导员工作产出的确定

0102利用客户关系图分析工作产出由于关键绩效指标体现了绩效对组织目标增值的部分，是针对对组织目标起到增值作用的工作产出来设定的，因此要想设定关键绩效指标首先要确定工作产出。确定工作产出的基本原则是：增值产出的原则。客户导向的原则。结果优先的原则。设定权重的原则。知识链接

闽西职业技术学院辅导员岗位增值工作产出表序号岗位职责工作产出绩效指标

绩效管理实训报告书

闽西职业技术学院辅导员岗位职责学生工作辅导员是学校学生思想政治工作队伍的重要组成