集团管理流程与权限表.docxVIP

集团管理流程与权限表

以下是一份，包含丰富内容，希望能满足你的需求：

一、人力资源管理流程与权限

（一）人员招聘流程与权限

1.需求确认：各部门根据业务发展和人员配置情况，提出人员招聘需求。部门经理需详细填写《人员招聘需求表》，说明岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、到岗时间等信息。该需求表需经过部门总监审核，确保需求的合理性和必要性。部门总监审核通过后，将需求表提交至人力资源部门。人力资源部门对各部门的招聘需求进行汇总和分析，结合集团整体人力资源规划，判断需求是否符合公司战略。若需求符合公司战略，人力资源部门将需求提交至分管人力资源的副总裁审批。分管副总裁审批通过后，招聘需求正式生效。

2.招聘渠道选择：人力资源专员根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。对于中高级管理岗位和技术岗位，可优先考虑猎头公司和行业内专业招聘平台。选择招聘渠道的权限在人力资源专员，但对于费用较高的招聘渠道（如猎头服务），需经过人力资源经理审批。人力资源经理根据招聘预算和岗位重要性，决定是否采用该渠道。

3.简历筛选与面试安排：人力资源专员负责对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合基本条件的候选人。筛选过程中，需关注候选人的工作经验、教育背景、专业技能等方面。对于筛选出的候选人，人力资源专员安排面试。面试分为初试和复试，初试一般由人力资源部门进行，主要考察候选人的基本素质、沟通能力和职业素养。复试由用人部门进行，重点考察候选人的专业技能和岗位匹配度。对于高级管理岗位和关键技术岗位，可能还需要进行高管面试或专业技术测评。面试安排的权限在人力资源专员，但对于重要岗位的面试安排，需提前与用人部门和相关领导沟通确认。

4.录用决策：面试结束后，用人部门和人力资源部门共同对候选人进行评估。用人部门根据候选人在复试中的表现，提出录用建议。人力资源部门对候选人的背景调查、薪资要求等情况进行综合评估。双方达成一致意见后，形成《录用决策报告》，提交至分管人力资源的副总裁审批。分管副总裁根据报告内容，决定是否录用该候选人。若审批通过，人力资源部门向候选人发出录用通知。

（二）人员培训流程与权限

1.培训需求调研：人力资源部门每年定期组织各部门进行培训需求调研。调研方式包括问卷调查、访谈、部门会议等。各部门根据自身业务发展和员工能力提升需求，提出培训需求。部门经理对本部门的培训需求进行审核和汇总，提交至人力资源部门。人力资源部门对各部门的培训需求进行分析和整理，结合集团发展战略和员工职业发展规划，制定年度培训计划。年度培训计划需经过人力资源经理审核，分管人力资源的副总裁审批。

2.培训课程开发与采购：对于内部培训课程，人力资源部门组织内部培训师进行课程开发。内部培训师需根据培训需求和课程大纲，编写培训教材和课件。课程开发完成后，需经过人力资源部门审核和试讲，确保课程质量。对于外部培训课程，人力资源部门根据培训需求，选择合适的培训机构和培训课程。在选择培训机构时，需对其资质、师资力量、培训口碑等方面进行考察。采购外部培训课程的权限在人力资源经理，但对于费用较高的培训课程（如高级管理培训、专业技术认证培训），需经过分管人力资源的副总裁审批。

3.培训实施与效果评估：人力资源部门负责培训的组织和实施工作，包括培训时间、地点的安排，培训资料的准备，培训人员的通知等。在培训过程中，人力资源部门需对培训效果进行跟踪和评估。评估方式包括学员反馈、考试考核、实际操作等。培训结束后，人力资源部门收集学员的反馈意见和考核成绩，对培训效果进行总结和分析。根据评估结果，对培训课程和培训方式进行改进和优化。培训效果评估报告需提交至人力资源经理和分管人力资源的副总裁。

（三）绩效管理流程与权限

1.绩效目标设定：每年年初，各部门根据集团年度经营目标和本部门工作职责，制定部门绩效目标。部门绩效目标需分解到每个岗位和员工，形成员工个人绩效目标。员工个人绩效目标由员工本人和上级主管共同制定，明确工作任务、工作标准、考核指标和权重等内容。绩效目标设定完成后，需经过部门经理审核，分管副总裁审批。

2.绩效监控与辅导：在绩效周期内，上级主管定期对员工的工作进展和绩效情况进行监控和辅导。上级主管需及时了解员工在工作中遇到的问题和困难，给予指导和支持。同时，上级主管需根据员工的工作表现，及时调整绩效目标和考核指标。绩效监控和辅导过程中，上级主管需做好记录，为绩效评估提供依据。

3.绩效评估与反馈：绩效周期结束后，上级主管根据绩效目标和考核指标，对员工的绩效进行评估。评估方式包括自评、上级评价、同事评价等。评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。上级主管需将评估结果反馈给员工，与员工进行绩效面谈，肯定员工的工作成绩，指出存在的问