装饰工程项目提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业呈现出蓬勃发展的态势。为了激发员工的工作积极性，提高项目质量和效率，降低项目成本，公司特制定本装饰工程项目提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励员工积极投身于项目工作中，为公司创造更大的价值。

二、提成原则

1.公平公正原则：提成方案应确保所有员工在同等条件下享有相同的提成待遇。

2.激励原则：通过提成机制，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3.成本控制原则：在保证项目质量的前提下，降低项目成本，提高公司效益。

4.绩效导向原则：以员工在项目中的实际贡献为依据，确定提成比例。

三、提成对象

本提成方案适用于公司所有参与装饰工程项目的员工，包括项目经理、设计师、施工员、质检员等。

四、提成标准

1.项目类型及规模：根据项目类型及规模，将项目分为A、B、C三个等级。

A类项目：大型公共建筑、别墅、高档住宅等；

B类项目：中型住宅、商业空间等；

C类项目：小型住宅、商业空间等。

2.提成比例：

A类项目：项目经理提成比例为项目总造价的2%，设计师提成比例为项目总造价的1%，施工员提成比例为项目总造价的0.5%，质检员提成比例为项目总造价的0.3%。

B类项目：项目经理提成比例为项目总造价的1.5%，设计师提成比例为项目总造价的0.8%，施工员提成比例为项目总造价的0.4%，质检员提成比例为项目总造价的0.2%。

C类项目：项目经理提成比例为项目总造价的1%，设计师提成比例为项目总造价的0.6%，施工员提成比例为项目总造价的0.3%，质检员提成比例为项目总造价的0.15%。

3.提成基数：以项目总造价为提成基数，具体金额根据合同约定确定。

4.提成方式：提成分为月提成和年终提成两部分。

月提成：根据项目进度及质量，按月计算提成，每月底发放。

年终提成：根据项目完成情况及公司年度考核结果，年终一次性发放。

五、提成计算方法

1.项目经理提成计算：

项目经理提成=项目总造价×项目经理提成比例

2.设计师提成计算：

设计师提成=项目总造价×设计师提成比例

3.施工员提成计算：

施工员提成=项目总造价×施工员提成比例

4.质检员提成计算：

质检员提成=项目总造价×质检员提成比例

六、提成发放及管理

1.提成发放：每月底及年终，根据项目完成情况及员工绩效考核结果，由财务部门负责发放提成。

2.提成管理：各部门负责人负责监督本部门员工的提成发放，确保提成发放的公平、公正、透明。

3.提成调整：根据公司经营状况及市场行情，公司有权对提成比例进行调整。

七、附则

1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。

2.本方案由公司人力资源部负责解释。

3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

八、总结

本装饰工程项目提成方案旨在通过合理的提成机制，激发员工的工作积极性，提高项目质量和效率，降低项目成本，为公司创造更大的价值。希望全体员工能够认真执行本方案，为公司的发展贡献自己的力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业呈现出蓬勃生机。为了激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，我公司特制定本装饰工程项目提成方案。本方案旨在明确提成比例、提成条件、计算方法等内容，以激励员工积极开拓市场，提高工程质量和施工效率。

二、适用范围

本方案适用于公司全体装饰工程项目人员，包括项目经理、设计师、施工员、质检员等。

三、提成比例

1.项目经理提成比例

（1）工程款总额的3%作为项目经理的基本提成。

（2）超出基本提成部分的提成比例为1%，即超出部分每增加1%，提成比例增加0.1%。

2.设计师提成比例

（1）设计师提成比例为工程款总额的1%。

（2）设计师在项目中所负责的设计费用超过10万元，超出部分按0.5%的比例提成。

3.施工员提成比例

（1）施工员提成比例为工程款总额的0.5%。

（2）施工员在项目中所负责的施工费用超过10万元，超出部分按0.25%的比例提成。

4.质检员提成比例

（1）质检员提成比例为工程款总额的0.5%。

（2）质检员在项目中所负责的质检费用超过5万元，超出部分按0.25%的比例提成。

四、提成条件

1.项目经理

（1）项目合同签订并按时完成。

（2）项目质量合格，无重大质量事故。

（3）项目进度符合合同要求。

2.设计师

（1）项目合同签订并按时完成。

（2）设计方案符合客户需求，得到客户认可。

（3）设计方案在项目实施过程中无重大修改。

3.施工员

（1）项目合同签订并按时完成。

（2）施工过程严格按照设计方案进行，确保施工质量。

（3）施工进度符合合同要求。

4.质检员

（1）项目合同签订