2025年TPM技能掌握程度挑战题库.doc

TPM知识竞赛试题库

第一部分：ＴPM基础知识

什么是ＴＰＭ?

答：TPM即全员参与的生产保全活动，是以６Ｓ管理、反复小组活动、员工改善为基础，通过八大支柱推进,不停进行员工和设备体质改善，并不停进行原则化,到达“四零”目的，实现企业整体生产能力和竞争力的过程。

ＴＰM的八大支柱是指?

答:1.自主保全2.计划保全3.焦点课题４.初期管理5.教育训练6.环境安全7.品质保全8.事务改善。

什么是设备自主保全?

答：自主保全是建立在员工对设备每天使用的状况非常理解的基础上，做好设备的平常保养,清洁,清理,润滑等工作,以提高员工保全设备的能力和减少设备故障率的一系列管理措施。共分为七个阶段进行推进,我们目前处在第一阶段。

自主保全的三大法宝：TPM小组会议、活用ＯＰL、灵活运用管理看板。

自主保全中的“二源”指的是：污染源、困难源。

所有引起故障、质量等损失的设备方面的原因,我们称为缺陷，根据它对损失的影响,我们将缺陷分为三大类:大缺陷、中缺陷、微缺陷。

TPM的本质是防止哲学、四“0”目的、全员参与的小组活动。

TPM推进的八大支柱分别为:自主保全、计划保全、焦点课题、MP活动、教育训练、事务\能源、环境安全、品质保全。

三现主义是指:现场、现物、现实。

TPM四个“0”思想是指向：“零灾害、零故障、零不良、零挥霍”挑战。

TPM活动的两大基石?

答:1．彻底的６S活动;2.岗位反复性的小组活动

TPＭ活动的六大效果是：生产、质量、成本、交期、安全、士气。

“三现主义”是指“现场”、“现物”和“现实”。

第二部分:TPM“0”阶段基础知识

整顿的重要目的是排除寻找时间挥霍。

整顿的三要素是场所、措施、标识。

整顿的“二直二平”原则是指:直角、直线、平行、平面。

整顿的“四必要原则”必要的物品、必要的时间、必要的地点、必要的数量。

目视化管理是指人们借助于一种管理工具，并运用形象直观,色彩合适的多种视觉感知信息来组织现场生产活动,同步可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式。

物品要与不要的鉴别基准是使用频率的高下。

整顿的次序是由近到远、由主到次。

整顿的目的是腾出空间，防止误用。

整顿的三定原则是定点、定容、定量。

整顿的定义是将必需物品与非必需品辨别开,在岗位上只放置必需品。

整顿的定义是将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。

打扫的定义是将岗位变得无垃圾、无灰尘,洁净整洁，将设备保养得锃亮完好,发明一种一尘不染的环境。

打扫的目的是保持良好的工作情绪、稳定品质、到达零故障、零耗损。

清洁的含义是将整顿、整顿、打扫进行究竟，并且原则化、制度化。

清洁的目的是成为通例和制度、是原则化的基础、企业文化开始形成。

素养的含义是坚持5S活动,对于规定了的事情，大家都按规定去执行，并养成一种习惯。

目视化管理的应用包括eq\o\aｃ(○,1）区域标识eｑ＼ｏ\ac(○,2）物品标识eq\o\ａc(○，3）颜色管理eq\ｏ\ac(○,4）工具用品的形迹管理eｑ\ｏ\ac（○，5）目视管理板。

现场管理的内容包括人、机、料、法、环、测。

推行６S管理的目的是什么?

员工作业出错机会减少,品质上升;

提供一种舒适的工作环境,提高土气;

防止不必要的等待和查找，提高了工作效率；

资源得以合理配置和使用，减少挥霍；

通道畅通无阻,多种标识清晰，人身安全有保障;

为后续TPM的顺利开展打下基础。

6S活动推行的技巧：定点摄影、红牌作战、目视管理、看板管理、班前会制度。

6Ｓ活动推行的原则:自我管理的原则、勤俭节省的原则、持之以恒的原则。

压缩空气管道的介质颜色为天蓝色;油管道的介质颜色为黄色。

生产现场规定“三紧”是指领口紧、下摆紧、袖口紧。

消防器材、消防栓门前区域的定位的目的是保证消防器材无障碍物堵塞，随时可用，非紧急请勿使用；防止随意挪动。

如图是运用目视化管理中的形迹管理。

如图是运用目视化管理中的看板管理。

介质管道流向标识的位置重要包括:管道的起点、终点、交叉点、转弯处、阀门和穿墙孔两侧等管道上和其他需要标识的部位；

紧急阀门刷成黄黑相间的目的是黄黑相间代表警示、严禁或危险,非紧急状况不能使用。

第三部分:TＰＭ自主保全第一阶段知识点

一般意义上的打扫是洁净的扫除,清除灰尘、污染、杂物的活动;而在TPＭ活动中的打扫就是点检，通过检查来发现设备上的微小缺陷。

初期打扫的定义?

答：以设备为中心,开展设备初期打扫、不合剪发现、改善及复原活动,让员工树立“我的设备由我来维护”的观念,重视“微小缺陷”,充足认识和体会“打扫=点检”的重要性。