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演讲人：
日期:
应急管理人员体系概述
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目录
CONTENTS
01
职责定位与要求
02
专业能力要求
03
组织结构配置
04
工作流程规范
05
培训发展体系
06
队伍建设保障
01
职责定位与要求
核心职能解析
核心职能解析
应对突发事件
协调资源调度
制定应急预案
安全管理监督
应急管理人员应迅速响应突发事件，组织应急救援和处置工作，确保人员安全、减少损失。
根据可能发生的突发事件，制定应急预案和演练计划，提高应急响应能力和水平。
在应急响应过程中，协调各部门、各单位的资源，确保应急救援工作的顺利进行。
负责本单位的安全管理工作，制定安全规章制度、监督执行情况，及时发现和消除安全隐患。
岗位权责划分
应急指挥岗
负责制定应急预案、组织应急演练、指挥应急处置、协调资源调度等。
02
04
03
01
应急保障岗
负责应急救援物资的采购、储备、调拨和管理，确保应急救援工作的顺利进行。
应急信息岗
负责收集、整理、分析突发事件信息，及时报告上级领导和相关部门，提供决策支持。
安全管理岗
负责本单位的安全管理工作，制定安全规章制度、监督执行情况，及时发现和消除安全隐患。
石油化工行业
应急管理人员需要掌握化学品特性、应急处置方法和救援技能，能够迅速处置化学品泄漏、火灾等突发事件。
应急管理人员需要掌握交通运输事故的应急处置方法和救援技能，能够迅速处置交通事故、船舶沉没等突发事件。
应急管理人员需要了解矿山安全生产规程和应急救援知识，能够组织矿山事故的应急救援工作，确保矿山安全。
应急管理人员需要了解公共卫生事件应急处置方法和救援技能，能够迅速处置传染病疫情、食物中毒等突发事件。
行业特殊性要求
矿山行业
交通运输行业
公共卫生行业
02
专业能力要求
快速准确地识别危机类型、规模、影响范围等，评估危机对人员和资源的需求。
在危机发生时，迅速启动应急预案，做出正确的决策，组织、协调应急资源，实施应急处置。
掌握应急救援技能，如火灾扑救、医疗救护、人员疏散等，有效减少人员伤亡和财产损失。
危机结束后，组织恢复生产、生活秩序，修复受损设施，进行灾后评估和重建。
应急处置技能模块
危机识别与评估
应急响应与决策
现场处置与救援
应急恢复与重建
风险评估能力标准
风险评估方法与技术
风险评估与报告
风险识别与监测
风险沟通与教育
掌握风险评估的基本方法和技术，如概率风险评估、模糊综合评估等。
能够识别各类突发事件的风险源和潜在风险，建立风险监测和预警机制。
对识别出的风险进行科学评估，制定风险应对策略和措施，并向相关部门和人员报告。
通过有效的沟通和教育，提高公众的风险意识和应对能力。
跨部门协作能力
跨部门沟通与协调
在应急管理中，能够与不同部门、机构、企业等建立良好的沟通与协调机制，形成合力。
资源整合与共享
充分整合和共享各部门、地区的应急资源，包括人力、物资、信息等，提高应急响应速度和效率。
协同应对与联动
在应急处置中，能够与其他部门、单位、组织等协同行动，共同应对突发事件。
法律法规与标准
熟悉应急管理的相关法律法规和标准，确保跨部门协作的合法性和规范性。
03
组织结构配置
层级架构设计
应急管理层级
设置应急指挥中心、应急管理部门和应急执行小组，确保应急决策、协调和执行工作的有效实施。
职责明确
层级间关系
各级应急管理人员应明确其职责和权限，确保在应急响应中能够迅速、准确地履行其职责。
应急指挥中心负责全面指挥和协调，应急管理部门负责日常管理和应急准备，应急执行小组负责具体执行和现场处置。
1
2
3
专业组别设置
专业技术组
负责应急技术支持、风险评估、事故分析等专业工作，为应急决策提供技术支持。
01
应急协调组
负责协调各应急专业组和应急资源，确保应急响应的迅速、高效。
02
应急保障组
负责应急物资保障、医疗救护、人员疏散等保障工作，确保应急响应的顺利进行。
03
应急宣传组
负责应急信息的汇总、发布和传播，确保信息的准确性和及时性。
04
区域覆盖模式
网格化管理
专项应急小组
联动机制
将应急管理区域划分为若干个网格，每个网格都设有相应的应急管理人员和应急资源，实现全面覆盖和快速响应。
建立跨区域、跨部门的应急联动机制，实现信息共享、资源整合和协同应对。
针对特定类型的突发事件，组建专项应急小组，加强特定领域的应急管理和应对能力。
04
工作流程规范
制定详细的应急预案，明确应急管理人员在突发事件中的职责和操作流程。
预案制定
定期组织应急管理人员进行专业培训，并开展应急演练，提高实际应对能力。
培训与演练
对应急预案和实际操作进行定期评估，发现问题及时改进，确保应对突发事件的有效性。
定期评估与改进
标准化作业程序
突发事件响应机制
协同联动
建立突发事件快速响应机制，确保在第一时
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