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质量控制与成本优化
汇报人：可编辑
2024-01-06
目
录
CATALOGUE
质量控制概述
质量成本分析
质量控制方法与技术
质量改进与持续改进
成本优化策略与实践
质量控制与成本优化的协同发展
质量控制概述
CATALOGUE
01
03
体系改进
定期评估质量管理体系的绩效，针对不足之处进行优化和改进。
01
体系建立
制定质量方针、目标，明确组织结构和职责，构建质量管理体系框架。
02
体系实施
通过培训、监督、审核等手段，确保质量管理体系的有效运行。
质量成本分析
CATALOGUE
02
质量成本
是指企业为确保和提高产品质量而投入的所有资源，以及因质量不达标而产生的所有损失的总和。
质量成本分类
预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
包括历史成本分析法、标杆分析法、作业成本分析法等。
质量成本分析方法
如质量成本评估表、质量成本矩阵图等，用于记录和评估质量成本。
质量成本分析工具
质量控制方法与技术
CATALOGUE
03
通过收集和分析数据来监控和改进制造过程中的性能。
SPC使用统计工具来分析生产过程中的波动，识别异常波动，并采取措施消除其根本原因，从而提高生产过程的稳定性和产品质量。
详细描述
总结词
VS
一个跨职能、跨部门的方法，强调持续改进和顾客满意。
详细描述
TQM要求组织内所有成员都参与质量改进活动，通过持续改进生产和服务过程，以满足或超越顾客的期望，提高组织的整体业绩。
总结词
一种追求高过程能力和低缺陷率的方法。
6西格玛使用统计方法来测量和改进过程性能，通过消除变异，减少缺陷和浪费，提高顾客满意度，降低成本和提高竞争力。
总结词
详细描述
总结词
一种以顾客为中心，追求卓越质量的方法。
详细描述
精益质量管理结合了精益生产和六西格玛的原理，通过消除浪费、提高价值流效率、持续改进和顾客满意，实现卓越质量、低成本和高效率。
质量改进与持续改进
CATALOGUE
04
质量改进的目标
提高产品或服务的质量水平，满足客户需求，增强企业竞争力。
要点一
要点二
质量改进的原则
以客户为中心，全员参与，持续改进，预防为主，注重实效。
质量改进的方法
包括PDCA循环、5W1H分析法、鱼骨图、流程图等。
质量改进的工具
包括质量统计、质量控制图、六西格玛管理、精益管理等。
建立质量管理体系，制定质量计划和目标，实施质量监控和考核，鼓励员工积极参与改进活动。
持续改进的机制
从问题出发，分析原因，制定改进措施，实施改进并评估效果，将改进成果标准化，持续优化和改进。
持续改进的实施
成本优化策略与实践
CATALOGUE
05
1.市场调研
了解竞争对手的产品和价格，以及目标市场的需求和预期价格。
目标成本法定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定并不断优化产品的目标成本，确保产品在市场上具有竞争力。
2.设定目标成本
根据市场调研结果，设定产品的目标成本，确保产品定价具有竞争力。
4.供应商谈判
与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格和条件。
3.价值工程分析
对产品进行价值工程分析，优化产品设计、材料、工艺等，以降低成本。
01
02
生命周期成本管理定义
生命周期成本管理是一种全面考虑产品或服务的整个生命周期的成本管理方法，包括研发、生产、销售、维护等各阶段的成本。
1.确定生命周期阶段
明确产品或服务的生命周期阶段，包括研发、生产、销售、维护等。
2.成本估算
对每个阶段的成本进行估算，包括直接成本和间接成本。
3.成本优化
对每个阶段的成本进行分析和优化，寻找降低成本的途径。
4.决策支持
为管理层提供决策支持，比较不同方案的成本效益，选择最优方案。
03
04
05
作业成本法定义
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过将间接费用分配到作业中，再根据产品或服务消耗的作业量将成本追溯到产品或服务中。
明确生产过程中涉及的各项作业，包括主要作业和支持作业。
将生产过程中消耗的资源费用归集到相应的作业中。
根据资源费用和作业类型，建立作业成本库。
将间接费用分配到作业成本库中，根据产品或服务消耗的作业量将成本追溯到产品或服务中。
1.定义作业
3.建立作业成本库
4.分配间接费用
2.确认资源费用
质量控制与成本优化的协同发展
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06
产品质量是企业生存和发展的基础，高质量的产品能够提高客户满意度，树立企业良好形象，从而带来长期效益。
质量是企业的生命线
在市场经济环境下，成本是决定企业竞争力的重要因素。控制成本能够提高企业的盈利能力和市场占有率。
成本是竞争的关键因素
质量与成本之间并非不可调和的矛盾，而是相互依存、相互促进的关系。通过合理的质量控制和成本优化，可以实现质量与成本的协同发展。
质量与成本并非对
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