物流战略规划.pptVIP

LOGO专业物流用心托付智慧生活0102专业物流用心托付智慧生活PART01制造企业的物流战略规划专业物流用心托付智慧生活随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的国际化，制造企业根据市场的发展和企业的使命，按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略，构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争力01.制定物流战略规划的目的1降低成本在保持服务水平不变的同时，找出成本最优的方案（物流和存储相关的可变成本降到最优）2减少资本物流系统的投资最小化，投资回报率最大化3改进服务制定有竞争力的战略提高物流的服务水平在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最优化，回报最大化01.物流战略规划的层次做什么何时做如何做物流战略试图回答战略层面战术层面操作层面涉及三个层面01.企业物流战略特征目的性企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流发展决策。长期性竞争性系统性01.企业物流战略的类型企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输战略01.企业物流战略的主要领域客户服务目标存货战略存货水平、存货控制、控制方法运输战略运输方式、运输路线、时刻表，运输批量/合并运输选址战略设施的数量、规模和位置，指定各存储点的供货点，将需求分派给各存储点或供货点，自营仓储/公共仓储企业目标战略客户服务需求整体物流规划物流管理系统的设计计划总体绩效评估设施选址运营战略库存管理信息系统物料搬运运输管理01.企业物流规划的流程企业物流战略规划不仅内部各个环节需要紧密联系，还必须注意与企业目标以及其他战略部分的有效衔接和平衡。企业物流战略规划的主要内容包括对产品市场需求的预测，企业物流需求的预测，生产物流战略模式的设计，物流组织的设计以及物流外包模式的选择市场以及物流需求预测市场以及物流需求预测是物流战略设计的基础。常用需求预测模型：时间序列分析、因果分析、集聚分析方法等01.企业物流战略规划的主要内容01.企业物流规划的流程ERP解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾，解决了库存管理中的既有物料短缺又有库存积压的问题。JIT一种拉动式生产物流控制方法，供方按需方的指令按时按量按地点供应物流，体现精益物流思想。TOC在能力管理和现场作业管理方面寻找约束因数，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利用率，得到最大的有效产出，根据不同的产品结构、工艺流程和物料流动的总体情况，设置管理的控制点。物流组织设计物流组织随着企业的环境和企业本身的变化而变化，根据企业现有的组织结构和市场环境及发展定位，主要有直线型结构、参谋式结构和直线-参谋式结构。01.企业物流规划的流程供应物流为了最大限度地降低供应渠道所需的库存量基于适时供应物流战略：物料管理人员按需要时间随时供应，不断调整供给时间，使得物料的供给与生产需求步调一致。基于看板的供应物流战略：以看板卡片为基础的生产控制系统，看板管理系统利用库存控制的订货点来确定标准生产与采购量，系统的生产启动成本低，提前时间短。基于时间延迟的销售物流战略：延迟战略可以减少物流预测的风险，将产品的最后制造和配送延迟到收到客户订单后进行，那么预测风险带来的库存就可以减少甚至消除。（生产延迟和物流延迟）基于运输集中的销售物流战略：在设计运作安排时必须考虑规模经济，以获得大批量运输经济性。运输费结构一般是以折扣形式奖励大批量运输的货主，运量越大，每吨的费率就越低。01.企业物流规划的流程销售物流产成品包装、产成品存储、订单处理、发货运输、装卸搬运。建立年度物流目标、制定物流政策、配置物流资源，确定所需外部资源调整组织结构，处理可能出现的利益分配问题，进行企业文化管理实施阶段树立正确的战略思想，进行战略环境分析，确定物流战略目标，划分战略阶段、明确战略重点，制定战略对策，战略评价和选择。制定阶段制定控制标准、根据标准衡量执行情况，纠正偏差，事前控制，事中控制事后控制。战略制定01.企业物流战略的管理过程01.企业物流战略规划原则依托总体，协调发展长期规划，分段实施面向未来，适度超前管理创新，服务制胜一元规划，多元推进PART02物流企业战略规划专业物流用心托付智慧生活02.物流企业战略的定义物流企业战略以物流市场需要为核心，通过采取物流营销行为设计营销方案，以提供物流产品和服务来满足顾客的需要和欲望。物流企业在参与物流战略系统形成过程中必须认真