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安全目标层级管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司安全管理，明确各级人员安全职责，确保公司安全目标的实现，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工及各部门、各岗位。

（三）基本原则

1.层级管理原则：按照公司组织架构，明确各级人员在安全管理中的职责和权限，实行层级负责。

2.目标导向原则：以安全目标为核心，将目标分解到各级部门和岗位，确保安全工作有的放矢。

3.预防为主原则：强调安全预防，通过加强安全教育、隐患排查等措施，防止事故发生。

4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全管理，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。

二、安全目标设定

（一）公司年度安全目标

1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故。

2.员工安全培训覆盖率达到[X]%以上。

3.安全隐患整改率达到[X]%以上。

4.职业健康体检率达到[X]%以上。

（二）部门安全目标

各部门根据公司年度安全目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度安全目标。例如：

1.生产部门：确保生产过程安全，设备故障率控制在[X]%以内。

2.销售部门：在客户服务过程中，确保无安全事故发生。

3.行政部门：保障办公区域安全，消防设施完好率达到[X]%以上。

（三）岗位安全目标

各岗位人员根据部门安全目标，制定本岗位安全目标。例如：

1.生产岗位：严格遵守操作规程，杜绝本岗位安全事故。

2.电工岗位：确保电气设备安全运行，及时排除电气故障。

3.仓库管理员岗位：做好货物存储安全管理，防止货物损坏和火灾等事故。

三、层级安全职责

（一）公司高层领导安全职责

1.全面负责公司安全管理工作，贯彻执行国家有关安全生产法律法规和方针政策。

2.审批公司安全管理制度和安全目标计划。

3.定期召开安全工作会议，研究解决安全工作中的重大问题。

4.确保安全管理所需的人力、物力和财力资源。

（二）部门负责人安全职责

1.组织实施本部门安全管理工作，落实公司安全管理制度和安全目标。

2.制定本部门安全工作计划和措施，组织开展安全教育和培训。

3.定期组织本部门安全检查，及时排查和整改安全隐患。

4.负责本部门安全事故的调查处理，采取措施防止事故扩大。

（三）班组长安全职责

1.带领本班组员工遵守安全规章制度，落实安全操作规程。

2.组织班前、班中、班后安全检查，及时发现和处理安全问题。

3.对新员工进行岗位安全教育，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。

4.发生安全事故时，及时报告上级领导，并组织现场应急处置。

（四）员工安全职责

1.遵守公司安全规章制度，服从安全管理。

2.参加安全教育和培训，掌握必要的安全知识和技能。

3.正确佩戴和使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告。

4.积极参与公司安全活动，提出安全合理化建议。

四、安全目标考核

（一）考核周期

1.公司对部门和员工的安全目标考核每季度进行一次。

2.部门对本部门员工的安全目标考核每月进行一次。

（二）考核内容

1.安全目标完成情况：包括事故发生率、隐患整改率、培训覆盖率等。

2.安全管理制度执行情况：如操作规程遵守情况、劳动防护用品佩戴情况等。

3.安全工作表现：如安全检查参与度、安全问题处理及时性等。

（三）考核方式

1.查阅相关记录：如安全检查记录、培训记录、事故报告等。

2.现场检查：对工作场所的安全状况进行实地检查。

3.员工自评与互评：员工对自己和同事的安全工作表现进行评价。

（四）考核结果应用

1.与绩效奖金挂钩：根据考核得分，发放相应的绩效奖金。

2.作为晋升、评优的重要依据：安全考核优秀的员工在晋升、评优时优先考虑。

3.对未完成安全目标的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。

五、安全培训与教育

（一）培训计划制定

1.公司安全管理部门根据公司安全目标和员工实际情况，制定年度安全培训计划。

2.各部门根据公司培训计划，结合本部门特点，制定本部门安全培训计划，并报公司安全管理部门备案。

（二）培训内容

1.安全生产法律法规和公司安全规章制度。

2.安全操作规程和技能培训。

3.事故案例分析和应急处置知识。

4.职业健康知识和劳动防护用品使用。

（三）培训方式

1.内部培训：由公司安全管理人员或邀请专家进行授课。

2.外部培训：选派员工参加外部专业机构组织的安全培训。

3.现场培训：在工作现场由班组长或技术骨干进行实际操作培训。

4.网络培训：利用公司内部网络平台，提