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企业外出考察报告

近年来,各地各部门为了开阔领导干部的视野,调动他们开拓创新的积

极性,经常组织他们去外地参观考察,学习取经。下面是小编为大家整理的

企业外出考察报告，一起来看看吧!为了进一步开拓视野，学习先进

的管理经验，创新工作思路，我们在中心领导的带领下，一行27人来到

**、**等地学习考察。现在将考察情况汇报如下：1、航天晨光公

司考察见闻1、公司历史通过公司领导的介绍，我们对该公司有

了初步的了解：航天晨光股份有限公司于1999年9月30日成立，并于

20xx年6月15日在上海证券交易所上市。公司历史渊源于清朝洋务运动

中创建的金陵机器制造局，成立于1865年，是中国近代民族工业的摇篮

。新中国成立后，组建**晨光机器厂，先后隶属于兵器工业部和航天工业

部，现为中国航天科工集团公司所属大型综合机械制造企业。2、先

进的企业文化在公司领导安排下，我们一行人在公司内进行了参观，

对我印象最深刻的就是随处可见的宣传栏中对公司企业文化的介绍，比如

企业的宗旨是用航天高科技服务社会，造福人类;企业价值观是为社会创

造价值、为员工谋求福祉;企业精神是敬业、勤业、精业、创业;企业作风

是严、细、慎、实;其他还有治企方针、企业经营、企业质量观、企业安

全观等等，从中不难看出，公司高层具有非常先进的经营管理理念，同时

特别注重企业文化的宣传工作，它不仅影响、激励着每一个晨光人，对我

们来说也是很好的启示。二、培训体会考察期间，中心X书记就

如何做好一名合格副职给我们上了生动的一课，X书记用他丰富的经验，

深入浅出的讲解，结合目前的工作实际为我们进行了授课，组织科领导又

为我们播放了关于决策力和执行力的录像，对我们启发很大，对今后的工

作具有很强的指导作用。通过认真学习，反思自身，有如下几点体会：

(一)调整心态、戒骄戒躁1、调整好心态，处理好组织任命和群众认可

的关系组织任命是对我的信任，我要以此为动力做好工作，不辜负组

织的信任。想真正做好工作需要群众的认可和支持，但组织任命不等于群

众的认可，因此，就要戒骄戒躁，时时刻刻严格要求自己，严于律己，宽

以待人，以自己良好的人格魅力，赢得大家的尊重和支持，树立自己良好

的形象。2、以实待人、以实办事实实在在做人，本本分分做事

，必须时刻注意，强化自身的修养，从基础性、日常性工作入手，多做实

事好事，少说空话虚话，对人要诚心对待，对事要认真负责，时刻塑造自

己实在、实际、实干的良好形象。在此基础上，通过自己的努力，不

断提高自己的工作水平。特别是面对一些复杂问题、特殊问题时要有思路

，能够独立思考去解决问题，注意与大家搞好团结，不端架子，持之以恒

，就能得到大家的认可，树立自己的威信。(二)立足本职，做好工作

1、胸怀大局，勇于奉献一名副职只有牢固树立全局观念，不计名利

得失，任劳任怨，才能得到上下的认可。一是对自己分管的工作，在考虑

问题时要从大局出发，既要保证分管工作的质量，还要有利于单位的整体

发展;二是对于关系到全局的一些突击性和临时性任务要冲锋在前，勇挑

重担，不分份内份外，为正职排忧解难。2、做好具体工作，独挡一

面做好分管的具体工作，一是要明确自己分管工作的任务、范围、权

限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么。二是工作要仔细，要积极

主动，发挥自己的优势，工作中不能怕出问题，不能怕困难。而独挡一面

是要做到自己担负工作的情况熟悉，充分调动所有工作人员的积极性，创

新工作方法，争取做出最大的成绩，让正职从具体性事务中解脱出来，有

更多的时间去考虑全局问题。3、做好四种事一要做正确的事。

要力争一开始就正确。千万不要做哪些总让正职担责任、担风险、担心思

的事，副职不要给正职惹麻烦、制造麻烦。更不要做出让正职为你“揩屁

股”的事。二要做该做的事。以“不越位、不离位、不虚位”为原则，

常提示自己、告诫自己、严律自己。三要做给力的事。正职是借助副

职的力量来实现自己使命的人。既然如此，副职要多做有助于正职决策和

有助于正职体现价值的事，想正职所想，急正职所急，帮正职所需。

四要做好当下事。虽然做未来的事远比做今天的事更重要，但还是要先把

今天的事做好。做未来的事，那是正职应该考虑的，而做好今天的事则是

副职应该干的。4、做好沟通协调工作副职在工作中要善于做好

协调，一是与正职加强沟通协调，与正职保持一致;二是与主管科室的沟

通协调，保持正确的工作方向;三是与兄弟单