PaaS平台实施方案（72页PPT）.pptxVIP

PaaS平台实施方案

;行业趋势：企业数字化转型

IT精益运营与实施云计算

实施云计算PaaS平台的四个方面

商业（B）：长期是传统模式和数字化模式并存

架构（A）：基于微服务的云计算架构

流程（P）：面向精益的IT运营流程，从DevOps开始

组织（O）：学习型组织，让程序员从码农变成商业价值的创造者;消费者的生活方式日益数字化。人们可以在任何时间、任何地点利用线上、线下渠道体验无缝购物，运用社交媒体表达自我，而一旦发现供应商的服务欠佳，也比以往更迫切地更换服务商

企业也希望综合运用多种技术支持，将已有能力向社会开放，改善客户联系，在创造社会价值的同时实现企业价值

;企业数字化要求IT从对内服务向内外兼修转变;行业趋势：企业数字化转型

IT精益运营与实施云计算

实施云计算PaaS平台的四个方面

商业（B）：长期是传统模式和数字化模式并存

架构（A）：基于微服务的云计算架构

流程（P）：面向精益的IT运营流程，从DevOps开始

组织（O）：学习型组织，让程序员从码农变成商业价值的创造者

普元ThePlatform加速企业数字化转型

ThePlatform之DevOps与容器技术

ThePlatform之面向微服务架构的云应用平台;IT在数字化转型趋势下面临的挑战;信息系统未知的技术债务;信息系统建设过高的隐性成本;失真的知识传递：导致整体交付速度严重降低;缺乏架构升级支持：分布式、微服务、某著名企业化的到来;业务需求驱动的「交付型」企业IT，把企业隔离在虚拟社会之外;;精益运营价值观：关注用户、共享责任、杜绝浪费、持续优化;;;通过IT精益运营：软件的创造可以是简单的;;;行业趋势：企业数字化转型

IT精益运营与实施云计算

实施云计算PaaS平台的四个方面

商业（B）：长期是传统模式和数字化模式并存

架构（A）：基于微服务的云计算架构

流程（P）：面向精益的IT运营流程，从DevOps开始

组织（O）：学习型组织，让程序员从码农变成商业价值的创造者

普元ThePlatform加速企业数字化转型

ThePlatform之DevOps与容器技术

ThePlatform之面向微服务架构的云应用平台;实施云计算PaaS的BAPO四个方面;IT精益运营的商??目标;不同商业模式IT运营的要求不同;IT精益运营的商业目标示例;架构（A）：数字化时代IT的混合架构;架构（A）：云计算环境下基于微服务的应用技术架构;SOA与微服务架构的关系;交通银行信用卡中心统一运营平台：项目背景;ESB;流程（P）：基于精益的IT运营流程;实施IT精益运营的困惑来自从何处开始？;利用MVP敏捷交付的原则实施IT精益运营;IT精益运营的第一个MVP：DevOps;全面采用PDCA质量管理的DevOps平台;组织（O）：使命式与学习型组织;;狭义DevOps：开发运维一体化;广义DevOps：从项目敏捷到企业敏捷的最佳方案;广义DevOps：从项目敏捷到企业敏捷的最佳方案;DevOps误区解读（DevOps不仅仅支持微服务、云计算模式）;实施DevOps的五大核心原则;用好容器微服务，系统支撑是关键;本质就是：用DevOps和云计算来实现企业敏捷;DevOps建设方法论：4个维度;DevOps建设建议：从持续发布开始;容器云建设方法论：Anyinfrastructure，Anyapp;容器云建设建议：从镜像管理与部署开始;但是难点在于：说说可以，一深聊就吵架;再者：互联网技术这么多，我该用哪个？;还有：开放的技术与企业需求差多少？;思考1：如何选择开源？;举例：不健康的决策模式让自己变得孤立;举例：进一步的去看生态链里的本质;思考2：如何做差异性的抽象？;举例：差异化的基础设施模型抽象;举例：差异化基础设施上的服务部署;举例：差异化的组件规格抽象;做DevOps：是一个流程梳理与工具自动化的过程;做容器云：是一个用基础能力屏蔽基础设施的过程;基础服务;概念模型;ThePlatform平台截图;ThePlatform平台最终运行架构图;平台技术栈图谱;过程中的一些问题;;一些关键能力-容器资源的隔离;一些关键能力-升级与回退;一些关键能力-多维度监控下的优化;一些关键能力-混合云下的一键发布;一些关键能力-ChatOps的初尝试;还有一些在完善的工作;单击此处编辑母版标题样式