2024年高级经济师《工商管理》试题（网友回忆版）.docxVIP

2024年高级经济师《工商管理》试题（网友回忆版）

[问答题]1.SR公司是一家致力于新材料研发、生产和销售的高新技术企业。SR公司自主研发X技术，3年后X技术研发成功，SR公司开始，改变技术路线，购置新设备。（江南博哥）之后，SR公司运用X技术成功开发出A材料，并成为市场中唯一生产A材料的企业。不断丰富产品线，SR公司发现成本升高，收入下滑，市场中出现了同类产品，为了增强竞争力，SR公司持续加大研发投入，进行技术创新，同时SR公司向管理创新要效益，对公司组织、生产、销售等进行管理创新。

第1题：自主创新战略的优点？

第2题：SR公司作为市场领先进入者，有什么优势？

第3题：技术创新和管理创新二者的关系。

正确答案：详见解析

参考解析：第1题：

自主创新战略：自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的创新战略。

自主创新优点：在技术方面，有助于形成较高的技术壁垒，奠定自身的领导地位：在生产方面，自主创新企业起步较早，能够较早建立起与新产品生产相适应的核心能力；在市场方面，能获得初期的垄断利润，较早建立起销售网络，影响用户的消费行为，左右行业标准的建立。

第2题：

（1）获得声誉和用户品牌忠诚度。

（2）优先获取各种稀缺资源。

（3）有利于自己的技术成为主导设计和技术标准。

（4）获得早期的高额利润。

（5）由于存在转换成本从而锁定用户。

转换成本来自三个方面：①产品最初的成本。②配套成本。③学习成本。

第3题：

（1）管理与技术是社会经济发展的两大动力。

（2）对企业而言，所有的技术创新都是在管理下实现的，任何一种有效的管理方法都是管理创新的结果。

管理创新与技术创新的关系可以描述为：①管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新；②而技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现，没有技术创新就没有企业的发展，就很难产生管理创新，技术创新与管理创新是相互依存的关系。

[问答题]2.M公司是国内高端白酒酿造厂商，其酿造工艺可以追溯到清朝光绪年间。2006年，M公司酿造工艺被列入国家非物质文化遗产名录。M公司成为“中华老字号”。M公司作为国有企业，深化国企改革，进行组织和制度调整。商务部等国家部委联合出台《促进老字号改革创新发展的指导意见》，M公司把握内外部环境变化和政策契机。

M公司捕捉消费的时尚性和年轻化趋势，开发适合年轻人口味的果味低度酒。并与一些企业签订协议，开发酒香冰淇淋和酒香咖啡，受到市场青睐。

第1题：完善的公司法人治理结构在公司管理中发挥的功能。

第2题：面临市场环境，M公司应如何进行战略管理。

第3题：M目前采用哪些成长战略，为了发展还可以采用哪些成长战略。

正确答案：详见解析

参考解析：第1题：

公司法人治理结构的基本功能包括以下五个方面：

（1）公司股东权利的确立。

（2）公司小股东利益的保障。

（3）公司利益相关者作用的发挥。

（4）公司信息披露与透明度的强化。

（5）公司董事会责任的明确。

（6）国有企业强化党组织的领导核心地位，使企业战略与中央战略高度一致。

第2题：

企业战略管理过程包括确定企业愿景、使命和战略目标、战略环境分析、战略制定、战略实施和战略控制，各个阶段相互支持、互为补充。

（1）确定企业愿景、使命和战略目标。M公司作为一家有着悠久历史的国内高端白酒生产商，其愿景是传承和发展具有百年历史文化遗产的酿造工艺，并成为继往开来的“中华老字号”。该公司的使命是贯彻落实商务部等国家部委出台的政策，顺应改革创新的国企改革大潮，同时保持自身的独特技艺和文化底蕴。战略目标则是在深化国企改革的背景下，保持并强化市场地位，同时迎合消费趋势的变化，拓展新的年轻市场。

（2）战略环境分析。M公司对内外部环境变化和政策机会进行了深刻理解与分析，识别到市场上年轻消费者增长以及对时尚性和个性化的需求趋势。此外，M公司还紧抓国家出台的《促进老字号改革创新发展的指导意见》，作为外部机遇，来推动企业的战略布局和产品创新。

（3）战略制定。在准确分析了市场趋势和政策环境后，M公司制定了与年轻化消费趋势相适应的市场发展战略，通过开发低度果味酒和与其他企业合作推出酒香冰淇淋、咖啡等新型产品，来吸引年轻消费群体，创新并拓宽产品线。

（4）战略实施。M公司在战略实施过程中通过签订协议形式，与其它企业合作，共同开发符合当前消费趋势的新产品。这种策略的实施不仅满足了市场对新鲜和特色消费品的需求，也成功地将品牌形象年轻化，提高了公司在新兴市场的竞争力。

（5）战略控制。M公司在策略实施过程中需要通过持续监测和评估战略执行的效果，确认其是否在正确的路径上