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09新企业的运营管理第九章第一节新企业的战略管理第二节新企业的营销管理第三节新企业的财务管理什么是营销?营销并不是以精明的方式兜售自己的产品或服务，而是一门创造真正顾客价值的艺术。—现代营销学之父菲利普·科特勒招生就业处

第一节新企业的战略管理有人认为，创业企业的战略选择通常较少涉及公司层面上的战略，更侧重于竟争性战略。事实上，对于创业企业，特别是种子期和初创期的企业，公司层面上的战略可能并无很大意义，因为它们尚未涉及公司业务多元化设计等问题，其燃眉之急是如何在市场生存下来，因此有效的竟争战略对于创业企业意义尤重。在口前的研究中，创业战略通常主要有如下几种:01产品创新战略02市场定位战略03产品范围战略04市场进入战略05市场竞争战略招生就业处

第一节新企业的战略管理创业企业的战略在制定过程、表达形式、传递方式等方面与成熟企业有着天壤之别。许多大型的企业都有自己的战略规划部门，有严格的战略规划周期。高管人员会不断地召开各种类型的战略研讨会，有时还会聘请外部智力机构参加。创业战略在许多内容方面都表现出自己更为本质的特征。战略选择更依赖于创业团队的能力与资源票赋（一）战略沟通更具有投资导向性（三）战略选择更具有柔性（二）企业战略的特征：招生就业处

第一节新企业的战略管理竟争战略是指在给定的一个业务或行业内，新创企业用于区分自己与竟争对手业务的方式，或者说是新创企业在特定市场环境中如何营造、获得竟争优势的途径或方法。3种竞争战略：成本领先战略差异化战略集中化战略招生就业处

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