系统文化建设.pptx

系统文化建设;我们的梦想：

你想当老板吗？

你知道老板的难处吗？

你知道老板应该怎么做吗？

一个人、一个团队、一个企业应当从

——哪里做起？

;一位犹太老人临终遗言;众方堂系统文化建设;随着年龄的增长，我发现我根本无力改变

世界，我决定改变我的国家；;到了我青年时代，我发现我也无力改变我

的国家，我决定改变我居住的城市；;等我老了,我发现自己连我居住的城市也无法改变，我就决定改变我的家庭；

;几年来，我觉得我连这个家都改变不了。在我临终之际，我终于想明白：;众方堂系统文化建设;一起改变

一起了解

一起学习

一起经历

一起成长

一起建立健全和完善

一起超越

一起塑造完美人生和品质;企业精神与系统文化的重要性

;看不见摸不着的系统文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。;毫不夸张地说，一个没有系统文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康系统文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道系统文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。;束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。;有些企业、团队无暇顾及，总觉得目前

当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市

场啦，资金啦；系统文化呀，搁搁吧，安顿

下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的

症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、

搞不定。;停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是系统文化了，大错特错。系统文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。;对正在不断长大的团队而言，系统文化

的建设更为重要。否则，连长不大的原因都

找不到。;系统文化应该从：

系统建设时

??—开始建设;文化案例：毛泽东的系统文化

“你知道毛泽东吗？”

“你知道毛泽东是干什么的吗？”

“你知道什么是社会主义吗？”

“你知道什么是共产主义吗？”

文化定位：两个建筑工的故事

“我是一个泥瓦匠”

“我在建造一幢参天大厦。”;系统内的每一个人是否清楚的知道：;二十一世纪是系统的世界；

2007、2008年是系统爆炸的一年；

;我们：

要具备冒险的精神和

勇气

——专注于事业目标

——专注于生活目标

要具备良好的表达和

陈述能力;3%的时间——制定目标

97%的时间——修正自己

;在足球队里：

每一个人都得负责任

否则每一个细节都会导致球队失败。

;目标目标

过去1000元现在10万

自我纠偏

信息反馈

差？？？差

距距

能力能力;例：1、在中国，古语有云：

——十年磨一剑

2、NBA:以练带赛，以赛带练，形成大

量信息反馈区；

3、对反馈信息制定相应的政策。

;ABC行为技术：A（前因）

B（行为）

C（后果）