班组是企业组织生产经营活动的基本单位.pptxVIP

班组是企业组织生产经营活动的基;角色便是班组长。班组长作为兵;达企业各级指示精神的中间枢纽。;，且具有十分深刻的意义。一、班;管理理念，依靠制度化的管理方法;人为”就是这个道理。“管人”即;何看人。管理者选人用人都讲究德;作态度。当然，一个人如果缺乏基;，一是对人应该做到“两容”，;。应注重与员工沟通，只有了解人;了解其成因，对其缺点也就不足为;惯于不断地发现别人的缺点，这种;的公开批评，甚至一次措辞严厉的;完成上级下达的任务。(1)质量;平。要发挥班组成员之间的互教互;班组核算的关键，没有很好的基础;少和控制危害，减少事故发生，降;任制的落实、规章制度的执行、培;班组成员在工作职责和工作标准方;馈。(5)现场管理。班组现场管;质量优良：充分掌握下工序及用户;质量不断提高，员工牢固树立质量;精度满足品种、质量、环境安全要;执行，产能得到充分发挥，非生产;品分区，摆放整齐有序，物资储存;，各项成本指标达到目标，并能保;统计数据的科学分析，指导现场生;项规章制度。(八)环境整洁：作;美化，实现人与环境的和谐。二、;基础资料的建立。特别当生产任务;质就是竞争意识不强，结果造成工;能力强，但在管理方式上仍然是传;长工作图简单，怕得罪人，怕承担;多班组并没有真正树立。班组的民;然强壮，否则，企业的管理水平就;以下误区：重经验轻全面。有的企;得住、拿得下，而不注重使用那些;备较强的综合素质，缺少了哪一个;有很好的人际关系，这样有利于凝;阻碍管理的高标准。因此，必须选;管理局面。重指派轻竞争。有的单;唯亲现象，缺乏公开、公平、公正;班员推荐、竞争上岗等途径选拔个;面追求班组结构层次的年轻化，而;干和忘我奉献精神的年轻人，来取;造成一种只要有文凭，实践很次要;心引导疏通，而是选用一些“邪头;法简单粗暴，导致基层职工积怨甚;中层干部，对企业发展影响不是太;选人，以美貌取人”的怪圈，以致;接组织者和指挥者，是兵头将尾，;中出现的问题。管的宽，管的细，;水平，特别是班组长的执行能力，;情和态度等，都体现着企业的管理;高素质的班组长队伍才能创造一流;，按德??勤、才、绩的排列标准评;建立完备的考评机制和审批程序。;。班组长的管理要建档立卡，让更;中大部分的班组长基本都是由职工;”，而手下的职工却“不能干”，;笔者认为，加强班组长的职业培训;入手。一个班组有几个或十几个人;下药，而不是千篇一律，要灵活，;组长要学会营造和谐班组氛围，培;力。另外，要做到加强管理，严格;时要坚持原则、秉公办事，一视同;，引导组员发挥潜在的工作能力，;，这就要求班组长必须掌握相关的;组长的教育，首先培养自觉主动的;新鲜事物，否则最终会被淘汰;其;弄透，实践中要亲自动手去干。只;同时，班组长间的技术交流也不容;进的管理方法和技术经验相互借鉴;理水平，发现自身的不足起着关键;有人听，做事有人跟，这当然离不;主要的还是在生活上给予关怀帮助;长工作的积极性，充分发挥其在班;提供优厚的待遇，发放岗位津贴，;提高其待遇，是进一步促进班组长;产任务是否可以保质保量的完成。;方面的能力，其一是专业技能;其;于班组职工的技术指导、带头示范;职工的积极性，合理调配人力，按;来提高班组长的专业技能和管理水;的培训指导。这可以通过理论考试;况、产品质量品位、成本费用控制;将流于形式，变成劳民伤财的鸡肋;增强班组工作活力的关键，也是班;主心骨”。一个班组长的综合能力;团结合作的班组氛围，为班组增添;，班组长的素质代表着企业的素质;金皇朝娱乐招商:130282