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供应链管理：谢家平的理论与实践演讲人：日期:

目录CATALOGUE供应链基础理论战略规划与设计供应链流程优化技术应用与创新风险控制与韧性建设未来发展趋势

01供应链基础理论PART

供应链基本概念解析是指产品从原材料采购、生产制造、物流配送、分销直至最终消费者手中的全过程，以及与之相关的信息流、资金流的管理。供应链指对供应链中的物料流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制，以寻求供应链整体优化和效率提升。供应链管理由多个供应链节点企业组成的复杂网络系统，包括供应商、制造商、分销商、零售商等。供应链网络

核心管理目标与价值降低成本提升客户满意度提高效率增强市场竞争力通过优化供应链流程、减少库存、降低运输成本等方式，实现整体成本降低。加强供应链各节点企业之间的协同作业，提高供应链响应速度和灵活性，以满足市场需求。通过准时交付、提高产品质量和服务水平，提升客户满意度和忠诚度。通过供应链的优化和管理，增强企业的市场适应能力和竞争力。

供应链发展历程回顾萌芽阶段20世纪80年代以前，企业主要关注内部生产流程的优化和管理。01初步形成阶段20世纪80年代至90年代，企业开始关注与外部供应商的合作，采购管理逐渐受到重视。02成熟阶段20世纪90年代至21世纪初，供应链管理逐渐完善，企业开始注重供应链整体优化和协同管理。03智能化阶段21世纪以来，随着物联网、大数据、云计算等技术的发展，供应链逐渐向智能化、自动化方向转型。04

02战略规划与设计PART

需求预测与库存策略需求预测方法采用时间序列分析、因果分析和机器学习等技术，提高需求预测的准确性。库存策略制定根据预测结果，结合产品特性和市场变化，制定合理的库存策略，包括安全库存、经济订货量等。库存监控与调整实时监控库存水平，根据市场变化及时调整库存策略，确保库存周转率和客户服务水平。

网络节点布局优化根据市场需求、运输成本、配送效率等因素，确定工厂、仓库、配送中心等网络节点的最佳位置。设施选址对网络节点进行内部布局规划，包括设备配置、仓储区域划分、物流通道设计等，以提高作业效率。设施规划与设计根据节点布局和客户需求，优化运输路线，降低运输成本和时间。运输路线优化

合作伙伴选择标准供应商评估从质量、价格、交货期、服务等方面对潜在供应商进行评估，选择符合要求的供应商。01承运商选择根据运输需求、线路、价格等因素，选择合适的承运商，确保货物运输的安全、及时和高效。02合作伙伴关系维护建立长期、稳定的合作关系，通过信息共享、协同计划等方式，实现供应链的整体优化。03

03供应链流程优化PART

采购与供应商协同供应商选择根据供应商的质量、价格、交货期等因素进行综合评价，选择最优的供应商。01采购计划制定根据市场需求和库存情况，制定合理的采购计划，降低库存成本。02供应商协同与供应商建立长期合作关系，加强信息共享和协同，提高采购效率。03采购风险管理制定完备的采购风险管理机制，预防和控制采购过程中的风险。04

生产计划动态调整需求预测利用大数据和人工智能技术，对市场需求进行准确预测，制定合理的生产计划。生产计划调整根据市场变化和实际生产情况，及时调整生产计划，提高生产效率。库存管理通过实时监控库存情况，避免库存积压和缺货现象，降低库存成本。生产协同加强生产部门与其他部门的协同，确保生产计划的顺利实施。

物流配送效率提升根据销售情况和地理位置，优化物流网络设计，缩短配送距离和时间。物流网络设计根据订单情况和物流资源，制定合理的配送计划，提高配送效率。配送计划制定加强运输过程中的监控和管理，确保货物安全、及时到达目的地。运输管理利用物流信息技术，实现物流信息的实时共享和追踪，提高物流可视化程度。物流信息化

04技术应用与创新PART

信息系统集成方案供应链管理系统整合供应链各环节的信息系统，实现信息共享和协同管理。企业资源计划系统优化企业资源配置，提升供应链整体运营效率。客户关系管理系统加强与客户的信息交互，提升客户满意度和忠诚度。供应商管理系统建立供应商电子档案，实现供应商全生命周期管理物联网实时监控应用实时数据采集通过物联网技术实时采集供应链各环节的数据，提高数据准确性和时效性。01物流追踪与管理实现对物流全程的实时追踪和监控，提升物流效率和服务质量。监控与预警系统对关键数据进行实时监控和预警，及时发现和解决供应链中的问题。02通过物联网技术对仓储环境进行实时监控，提高仓储管理的智能化水平。0401监控与预警系统

利用区块链技术实现供应链金融的信用传递和风险控制，降低融资成本。供应链金融利用区块链技术实现供应链的透明化，提高供应链管理的可视化程度。供应链透明化通过区块链技术实现产品的溯源和防伪，提升消费者信任度。产品溯源与防伪010302区块链技术赋能案例通过智能合约实现供