【《安踏轻资产运营模式下的数字化转型策略分析》14000字论文】 .pdfVIP

安踏轻资产运营模式下的数字化转型策略分析

目录

—、导论1

二、安踏轻资产运营模式介绍1

(-)安踏基本情况2

数据来源：wind金融数据平台，作者整理3

(-)安踏轻资产运营式的实施3

(三)安踏轻资产运营式财务特征6

(四)安踏轻资产运营式财务绩效分析7

三、安踏轻资产运营模式存在的问题及原因分析17

(―)资金利用率问题及原因分析17

(-)生产外包问题及原因分析17

(三)广告费用管理问题及原因分析18

(四)融资渠道问题及原因分析19

四、安踏轻资产运营模式的提对策20

(-)提高资金使用效率20

(-)与供应商建立有效的沟通与合作机制21

(三)优化宣传方式的选择21

(四)优化融资渠道22

五、研究结论22

参考文献23

一、导论

近几年，国家对体育建设的重视程度不断加大，颁布了一系列促进体育产业发展的

政策，如《体育产业发展“十三五〃规划》、《健康中国2030»等，中国的体育产业规

迅速发展，2023年达到了2.95万亿。其中体育服饰市场规2023年增长18.9%,达

到3199亿元。此外，受疫情影响，越来越多的人意识到身体健康的重要性，人们对运

动健身的关注度显著提升，更多的人参与到运动健身行列。据统计，2024年中国经常参

与运动健身的人比2023年增加2700万，达到4.35亿。再加之2022年北京冬奥会的成

功举办，促使了全民运动热情的高涨，人们对于体育用品的需求不断扩大。由此可见，

在未来，与体育相关的产业将在经济发展中发挥越来越重要的作用，体育用品企业也将

迎来新的发展机遇和挑战，如何在瞬息万变的市场中把握机遇，寻找最适合本企业的经

营式显得尤为重要。

二、安踏轻资产运营模式介绍

1

（-）安踏本情况

1.安踏简介

安踏集团成立于1991年，创始人是丁和木，在经历16年的发展后，其于2007年

在香港上市，总部位于福建省晋江市，如今的首席执行官为丁和木之子丁世忠。至今，

安踏集团旗下有安踏、安踏儿童、FILA、Sprandi.Descente等八个品牌，主要经营运动

鞋、服装、配饰等体育用品，这在一定角度上表达了是一个兼具专业性和综合性的体育

用品集团。安踏在几十年的发展中也经历了为应对发展困境而进行战略转型升级的阶段。

从2012年开始安踏营业收入连续两年下降,2012年下降14.21%李泽宇，王晨曦,2022）。

于是安踏进行商业式的转型，开始采用“品牌+零售〃的新式，2018年安踏营业收

入增长22.31%,达到89.3亿元，成为体育用品企业中率先走出发展危机风波的企业。

从2019年开始，安踏成为了中国国内体育用品行业的领导品牌（张敏杰，陈怡然,2023）。

近年来，安踏的品牌定位进一步优化升级，提出了“极致价值〃理念。该理念的核心思

想在于赋予产品科技、颜值和故事的同时让价格处于合理区间，实现产品的极致价值（刘

思远，杨柳青,2021）。从这些态度可以明白这也成为了如今安踏旗下产品的新标）隹。安踏

始终坚持以消费者为核心的企业文化，有效加强企业与各消费群体的连接和互动，让旗

下各品牌成为最受消费者们喜爱的运动品牌。2024年，安踏位列《财富》中国500强第

289位；2025年，在艾媒金榜发布的国产运动鞋品牌排行傍上位列第一；2022年，入选

“品质消费领导者组织〃并获选十大“国品之光〃品牌。

2.安踏经营状况

安踏的主营业务包括服装、鞋类和配饰三大类，如表2.1所示，其营业收入逐年增

加，2022和2023年两年增长速度最快，2022年增长44.38%,2023年增长40.78%。从

表2.1中还可以看出，从这些措施中看出安踏营业收入主要来自于服装和鞋类，并且服

装的收入占比不断上升，鞋类的收入占比不断下降（周嘉欣，黄成,2021）。2024年服装的

收入占比达到61.02%,而鞋类的收入占比仅为35.76%，服装逐渐成为安踏最主要